中國通信設備廠商的華為技術正在不斷擴張。從農村到城市，從新興經濟體到已開發國家。通常高科技企業都是先進軍已開發國家之後再進入新興經濟體，而華為則恰恰相反。華為進駐世界的各個角落，憑藉猛烈的銷售攻勢一躍成為全球最大的通信設備廠商。另一方面，美國以該公司存在安全保障上的威脅為由，拒絕華為進入美國市場。

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      「不管是55度的酷暑還是零下40度的嚴寒都可以運轉」，華為的營業人員已開始向中東和非洲的企業推銷其冷卻能力和隔熱性優越的數據中心。該數據中心是方便移動的貨櫃式，即使在沙漠的建設一線也可實現龐大數據的處理和收發。另外，華為還在發展中國家不通電的偏遠地區構建通信網。其構建的手機基地台借助太陽光和風力發電，無需提供發電燃料，成為在肯亞和巴基斯坦等國獲得訂單的武器。

       不管在哪，不管什麼時候，我們都會對通信網負責——華為首席執行官任正非這樣説。在日本發生東日本大地震的2011年3月，其他海外企業都讓駐日員工回國，而華為卻不斷派高管和技術人員奔赴日本修復災區的設備。任正非在世界各個角落尋找商機的姿態與華為的發展是分不開的。任正非於1987年創業，當時，在電話交換機等通信設備需求集中的城市地區，德國西門子、日本的NEC和富士通等海外企業壟斷著市場。

圖為華為深圳總部內

       於是任正非將目光轉向了農村。憑藉低價格商品華為在農村的市佔率逐步提高，並積累了技術和資金。之後，華為又請城市地區的通信當局免費試用設備，其在城市的市佔率也得到擴大。1997年進駐海外也是一樣，華為最初進入的是已開發國家通信巨頭力量比較薄弱的俄羅斯和巴西。從98年開始，華為開始進駐南非、尼日利亞和埃及等非洲國家。高科技企業通常先在已開發國家鞏固技術，之後再開發廉價版産品、開拓新興經濟體。而華為則通過與之截然相反的思路成長壯大。

      支撐華為開拓新興經濟體市場的是華為員工的「拼命三郎」精神。公司裏準備著員工加班用的睡袋，據説2010年時，超過10萬名員工中，每天有1400多位員工要坐飛機出差。爬過雪山，穿越熱帶雨林，連續走了8天；被強盜襲擊，縫了30多針後馬上又繼續上班，任正非曾這樣描述在惡劣環境下努力工作的華為員工。

      日本總務省發佈的資訊通信白皮書顯示，2012年中東和非洲的手機等行動通訊基礎設施方面，華為的市佔率為25.9%。雖不及排名第一的瑞典愛立信（42.8%），但大幅高於芬蘭的諾基亞西門子通信（13.4%）等其他知名廠商。

        從05年前後開始，華為獲得了英國沃達豐、英國電信（BT）和西班牙電信的大筆訂單。華為的設備不僅價格便宜，技術也與已開發國家的通信企業不相上下。高速手機服務「LTE」方面，全球運作的194處通信網中，華為參與構建了93處。在日本，華為06年簽訂了E-Mobile基地台的提供合約，現在還開始為軟銀提供基地台。2012年華為面向NTT DoCoMo提供具有能進行支付等日本特有功能的手機。以日本和歐洲為中心，華為正式對已開發國家發起攻勢。

       另一方面，美國則對華為關閉了大門。由於任正非曾是解放軍，美國以「華為可能為中國政府實施竊聽和網路犯罪」為由，阻止美國企業購買華為的産品。華為還曾計劃通過收購美國企業來打入美國市場，但也因美國議會等的反對而失敗。

       慶應大學教授土屋大洋説：「在軟體和零部件的加工上稍做手腳便可以竊聽和竊取資訊，中美兩國都認為對方會這麼做」。歐盟也曾懷疑過美國在微軟軟體上設置了可獲取數據的「後門」。

      美國政府1993年曾計劃在電話和電腦上安裝可加密聲音和數據的「加密晶片」。該晶片只有政府可以解密，必要的情況下政府可進行竊聽。但最終因國民的強烈反對而未實現。

       土屋教授表示，設置竊聽裝置很簡單，但是要想完全識破零部件上的竊聽裝置在技術上卻很難。另一方面，以安全保障問題為理由，政府將走上保護本國企業之路。中美兩國圍繞通信設備的貿易摩擦將日益激化。
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