最近，從事重型物品包裝用紙箱生産及銷售的特耐王公司把「國籍」從「日本」改為「中國」。該公司2008年獲得了在大阪證券交易所創業板嘉斯達克（JASDAQ）上市的批准，但因金融危機而延期上市。後來特耐王撤回了上市申請。

日企Mother's Crepe到澳大利亞開店

      特耐王創始人鈴木雄二對日本持續低迷的日本股市大失所望，在撤回上市申請兩年後他決定接受中國投資基金「中信資本」提供的過半出資。促使鈴木作出決斷的是出於商業利益上的考慮。由於中國出資過半，特耐王能夠直接接到來自中國軍隊方面的訂單。目前中國的銷售額已佔該公司總銷售額的7成，遠遠超過日本的15%。鈴木表示，「資本不分國界。資金比例構成關鍵是要看能否（對促進業務發展）起到積極作用」。

      特耐王正在從一家由中國資本出資的日企，向以中國為基地的集團轉型。特耐王旗下子公司中，除了在日本營業的7家之外，中國及東南亞子公司的股份將全部轉到在香港新設的控股公司「特耐王」名下。今春，作為總部設在中國的企業集團體制將得到完善。

       剛創立不久的企業對「日企」的名分更不那麼執著。原CSK Holdings董事加藤隆哉於2010年創立了Midokura Group。因為社長加藤對「只待在日本召集不到優秀的人才」而感到焦慮，這家生産不使用路由器的低價位網線而廣受關注的風險企業去年在新加坡設立了執行總部職能的當地法人。

      為了方便接受來自美國投資者的投資，該法人和日美歐公司的控股公司設在英屬的開曼群島。

       高額的企業所得稅和苛刻的勞動法規等沉重負擔讓日本企業飽受「苦難」，而離開日本的創業者卻指出了更根本性的問題是日本國內需求增長無望，籌集資金及募集優秀人才的機制也不健全。正因為覺得日本市場增長無望，創業者才作出了「跑步」的合理選擇。

       反過來，也有覺得在日本創業有利而從國外來到日本的創業者。去年12月W-Scope公司在東證創業板上市。社長崔元根為韓籍，曾是三星電子的技術人員。該公司在開發鋰電池分離膜的生産技術並力爭投入實際生産，但在南韓沒有籌集到資金。對該公司的技術給予評價並提供了前期資金的是日本的風險投資（VC）公司。投資條件是「以日本企業的身份創業」。
 
       對以工廠設在南韓為前提接受出資的崔元根來説，以日企身份創業也有優勢。W-Scope在南韓被作為外國公司看待，入駐進了費用較低的外國公司專用工業園區，節省了大部分前期投資。

       因為很多國家對外國公司入駐本國都設有優惠政策。企業開始對比各國制度靈活選用「國籍」。W-Scope或許會成為新型創業的樣板。不再執著于企業國籍的創業者預示著未來的企業和國家之間的關係。

      （宇野澤晉一郎）

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