説服養雞農戶的工作勢在必行。1970年，我從美國愛拔益加引進了雛雞。雛雞必須得有人飼養。飼料公司跟養雞農戶簽約，讓養雞農戶飼養雛雞，長大後再收購回去。在美國，這種經營模式已經得到普及。我決定把美國的經營模式也引進泰國。

       卜蜂集團採用一手包攬的方式，承諾幫助養雞農戶從銀行貸款，指導搭建雞舍，供應養雞飼料，提供預防疾病疫苗以及派獸醫到府服務。養雞農戶們最初怎麼也不相信會有這種好事情。

       「不管市場價格是多少，只要雛雞長大，卜蜂集團就會按約定的價格進行收購。」我去養雞農戶家，一遍遍講解。 終於，住在曼谷東南春武里府是拉差縣的一位養雞農戶跟我們簽了約，1975年開始大量飼養雛雞。將信將疑的養雞農戶們，看到有人開始飼養雛雞，紛紛效倣起來。 

泰國拉差縣的養雞場，把飼料工廠、養雞場、加工廠集中在一個地區。

       卜蜂集團早在1973年就興建了孵化雛雞的設施，為養雞農戶提供大量雛雞做好了準備。在曼谷近郊的班納同時還興建了飼料工廠、屠宰廠及雞肉加工廠。雛雞大小均一，機械化初加工得以實現。自動化處理肉雞，這個長年的難題終於得到解決。

         魚粉是飼料中不可缺少的。卜蜂集團建立飼料工廠，實現自給自足。此外還成立了雞舍搭建公司和雛雞運輸公司。從上游的飼料生産到下游的雞肉加工，卜蜂集團在泰國建立了全産業鏈化的一條龍生産體系。 

        最早同卜蜂集團簽約的養雞農戶大都集中在是拉差縣。70年代後期，卜蜂集團的飼料工廠在當地建成。那以後，卜蜂集團努力將所有環節整合在一起，追求「終極的垂直整合」，把飼料工廠、雛雞孵化設施、養雞場、屠宰及加工廠都集中在同一個地區。

        孵化的雛雞被送到鄰近的養雞場飼養，飼料來自附近的工廠。雛雞長大後，再由養雞場送到加工廠加工成炸雞、香腸等食品。從最初的飼料玉米種植，到最終的食品加工，每一道程式都是在同一個地區完成的。

       卜蜂集團在曼谷近郊、泰國中部和泰國東北部設置了3個雛雞飼養綜合基地。養豬業、養蝦業也同樣採用垂直整合的模式。這種垂直經濟模式，對提高經濟效率，對餐桌食品的可回查性，都是卓越有效的方法。 

        現在卜蜂集團的垂直整合不斷擴大到更上游和更下游的廣泛領域。通過玉米種改良，推廣種植高産的優良品種；為銷售自家産品，進入快餐業和零售業。卜蜂集團建立起一套從農田到餐桌的全産業鏈，這在當時可以説是史無前例的壯舉。

        在養雞業發展過程中，卜蜂集團為泰國農村做出了不少貢獻。收購農民種植的玉米飼料，建立養雞場和工廠創造新的就業機會，更為重要的是，卜蜂集團讓價格昂貴的雞肉，走進了泰國農村的百姓家。
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