日經新聞矽谷支局 岡田信行：　 中國的矽谷、台灣的矽谷、印度的矽谷、巴西的矽谷以及蘇格蘭的矽谷……，世界上存在著眾多「矽谷」，但這些「矽谷」都是浮雲。

蘋果創始人賈伯斯曾一度遭解雇，但回歸之後 打造了成功神話

       上述各種「矽谷」的共同點在於都是「IT（資訊技術）企業和研究所聚集的高科技園區」和「促進風險創業的重點地區」。但與位於美國加利福尼亞州的正牌矽谷相比，均有形似而神非之感。 「日本的年輕人是希望進入像豐田那樣的大企業工作？還是希望創建像豐田那樣的企業？」在稱得上矽谷發源地的史丹佛大學4月進行有關日本的分組討論時，一名小組討論參與者提出了上述問題。如果反過來觀察這一問題，就能發現矽谷與其他地區存在差異的理由。這是因為與其説矽谷是「高科技聚集地」，不如説矽谷是「渴望創立下一個蘋果和谷歌的人才聚集地」。

       假設有2家企業，A公司由具有創業失敗經歷的經營者創建，而B公司則由首次創業的經營者創建。業務計劃大體相同，作為投資者，你會投資哪家企業呢？

  　 這是在矽谷經常遇到的問題。答案是A公司。「A公司經營者從失敗中吸取了經驗教訓，不會再重蹈覆轍。因此，成功的概率就會相應提高」，這是矽谷的「常識」，這種想法構成了寬容對待失敗者的環境基礎。

       提到矽谷孕育的最大英雄，無疑是去年10月去世的蘋果創始人史蒂夫·賈伯斯。賈伯斯曾經吸食毒品，並從大學退學。由於人際關係的複雜，賈伯斯曾是一度被自己創建的蘋果驅逐的失敗者。不過在矽谷，與失敗的風險相比，更加重視創業者發起挑戰和再次挑戰的勇氣，對成功者毫不嫉妒，並給與祝福，這樣的氛圍讓賈伯斯屢次獲得機會，並最終成為成功者。

蘋果就在賈伯斯居住的這處民宅中創立(美國加利福尼亞州Los Altos市)

       那麼，是誰培育了賈伯斯？對此，存在很多説法，但對賈伯斯「尊敬的人」進行分析可以發現，矽谷的創始企業、惠普（HP）聯合創始人威廉·休利特就是其中之一人。

       根據賈伯斯的正式授權自傳，在矽谷也算得上「異類」的賈伯斯在少年時代曾經參加過惠普以地區兒童為對象舉辦的「探索俱樂部」。當時，賈伯斯第1次接觸了電腦。不僅如此，在探索俱樂部當被要求「自己製作某種物品」時，賈伯斯為獲得必要的零件，曾直接將電話打到休利特家。當地最大企業的老闆和這個素昧平生突然打來電話的少年交談了20分鐘。結果，在高中1年級的暑假時，賈伯斯獲得了到惠普實習的寶貴機會。這對賈伯斯之後的成長産生了深遠影響。

       休利特倡導的企業理念「惠普之道」是，「人們希望從事有價值的、創造性的工作，如果置身於相應的環境，任何人都會這樣」。 惠普不看重衣著、頭銜、年齡、性別、宗教以及學歷，重視的是員工擁有什麼樣的想法，以及打算如何實現這些想法，可以説，矽谷的「常識」是休利特價值觀的集大成。




 

蘋果總部(加利福尼亞州庫比蒂諾市)

      賈伯斯去世以來，已經過去半年。今後或許不會再誕生可以媲美賈伯斯的人物。但如今全世界的年輕人正在向矽谷和附近的舊金山聚集，他們將不斷創業、失敗，然後再次發起挑戰。

       最近的代表例子是Facebook首席執行官（CEO）馬克·扎克伯格。扎克伯格在哈佛大學上學時創業，隨後將總部遷到了矽谷。這是因為矽谷擁有很多風險投資人願意給創業者投資，在矽谷能專心發展事業，即使失敗也有機會東山再起。

       扎克伯格於今年3月訪問中國時，與女友在街上散步的情形被拍到，隨後在網際網路上流傳開來。這次外出引發了極大關注，但在矽谷出現在街上也很少受到關注。賈伯斯在生前低調居住於一個住宅區的一角，並和普通人一樣在周圍散步、購物和就餐。即使有人羨慕成功者，想要追隨成功者，在這裡也不會一擁而上。

       矽谷為何如此獨一無二？矽谷既不是工業園區和研究所，也不是風險公司孵化機構。在這裡，有機會發起挑戰，即使失敗也可能東山再起，而且有讚賞成功者的氛圍。正因為如此，只要希望獲得成功的年輕人不斷從中國、印度和俄羅斯聚集到矽谷，矽谷的優勢就不會發生改變。






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