日經新聞亞洲部副部長 村山宏：松下、索尼和夏普，這些經營開始惡化的日本家電廠商紛紛開始採用「瘦身」的經營方式，不再保有多餘的工廠資産，而是將生産委託給外部代工企業。實際上，在10多年之前就已經有企業憑藉資産輕量化戰略取得了成功。這就是台灣的電腦廠商宏碁。但這種不持有工廠的經營方式也存在著意想不到的陷阱。

  　 現在，宏碁已經陷入困境。資訊産品的主角已經從個人電腦轉向了智慧手機，宏碁主營的個人電腦銷售開始低迷，2011年財年（合併決算）出現了高達66億新台幣的最終虧損。今年的1～3月（合併決算）的銷售額較上年同期下降12％，僅為1130億新台幣，最終盈利也下降了72％為3億新台幣，其重建戰略依然前途未卜。

　    宏碁並不是第一次陷入經營危機。2000年到2001年的IT（資訊技術）産業蕭條時，宏碁的銷售額也曾銳減。當時的宏碁業務結構與南韓三星和日本的家電廠商相似。除了電腦組裝工廠之外，還擁有半導體及液晶面板等相關領域的零件工廠，還擁有軟體開發和網路業務等部門。每個部門的規模都不大不小，在IT産業蕭條的大背景下宏碁的業績陷入了低迷。

　    面對危機，公司創始人施振榮開始實施剝離工廠資産的大膽重組。宏碁僅保留了電腦業務，其他業務都或剝離或出售，將集團拆分。而且，就連總公司的電腦工廠也以子公司形式剝離，至此，宏碁不再擁有任何工廠。

　   不再擁有任何工廠的宏碁不僅把電腦的生産業務委託給已經獨立出去的子公司，還委託給鴻海精密工業和廣達電腦等EMS（電子産品代工服務）廠商。宏碁在撤出組裝業務的同時，將經營資源集中於銷售領域，在歐洲市場發起銷售攻勢。由於小筆電熱銷等原因，宏碁甚至一度躍居個人電腦銷量世界第2位。

　    宏碁的員工人數約為5～8千人，僅為其競爭對手美國惠普（HP）和美國戴爾的數分之一。銷售額規模巨大，但人工費等成本很低，因此在IT産業蕭條過後，宏碁仍實現穩定盈利。其不持有工廠的經營戰略一時間名聲鼎沸。但在那一時期，在參觀了宏碁在台灣的一家大型代工工廠之後，筆者隱隱感覺到了宏碁經營上的風險。


  　  在一家宏碁的大型代工工廠，筆者問一名高管「這些産品是宏碁設計的嗎？」，得到的回答是，「不，設計也由我們負責」。大型代工廠商不僅負責組裝，一般還會負責設計和開發。在個人電腦行業，由代工廠商主導産品開發已經變得非常普遍。

　    代工廠商真是方便。從設計到開發、再到零件採購，什麼都可以代辦。最近，代工廠商還可以提供産品運輸和庫存管理服務，甚至幫助實行一部分市場行銷職能。如果將業務全盤交給代工廠商，家電廠商就不需要做任何事情了。如果産品滯銷，只要終止對代工廠商的委託即可，無需為工廠倒閉和裁員而煩惱。但是，過於依賴代工廠商將使廠家自身開拓業務的能力衰弱。

　    宏碁在剝離工廠之際，大部分研究開發（R＆D）部門也一併進行了剝離。因為研發與生産是一個整體。雖然可以説這是理所當然的決策，但這可能導致宏碁新産品的開發和投入步履緩慢。可以説，積極策劃全新産品並迅速進行大規模生産的代工廠商是不存在的。果不其然，宏碁向智慧手機和平板電腦業務轉移的動作遲後，最終面對的是銷售額減少的結果。

　    日本的廠商均以工廠為基礎，通過改進生産工藝實現了發展。與台灣企業相比，日企的研發與工廠的結合程度更加緊密。這樣的企業如果失去工廠，新産品開發的能力也會變弱。在多大程度上依賴代工廠商，哪些業務該由自己來負責？美國蘋果公司沒有工廠，而是與最大代工廠商鴻海一同成長，但蘋果無疑深刻理解著委託業務代工的範疇和劃分這個範疇的方法。

  　 進行資産輕量化，將業務全盤委託給其他公司，最終自己陷入沒有任何資産，也就是「零資産」的境地，那結果很可能是雞飛蛋打。

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