「要在新宿開設優衣庫（uniqlo）和比酷相機(Bic Camera)綜合店，有沒有好的建議?」

     「那就叫叫‘Bicqlo’怎麼樣?」

佐藤可士和（左）和迅銷社長柳井正

　 去年2月，面對運營「優衣庫」的日本迅銷會長兼社長柳井正（64歲）的提問，創意總監佐藤可士和（48歲）僅思考30秒就給出了答案。

　 佐藤可士和是日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，是柳井如今最為信賴的公司外部智囊。2006年負責優衣庫美國紐約門市的設計。其後，參與了旨在走向全球的優衣庫品牌設計。佐藤和柳井每週見3次面，負責監督新店、新商品和電視廣告等的創意。

　要走向全球，就需要打造在全球範圍內都易於接受的品牌形象。優衣庫要向海外消費者傳遞什麼資訊？對此佐藤稱「希望傳遞功能美」。對於其含義，迅銷集團高級執行董事堂前宣夫拿著手機説：「一言以蔽之，就是要像iPhone一樣。」

　 蘋果的iPhone就是憑藉功能帶來的卓越設計性贏得了全球消費者的支援，進而成為品牌形象。佐藤在海內外推廣的賣場設計是店面佈局既要便於購物，同時又要呈現出美感。「Ultra Stretch Jeans（高彈力牛仔褲）」等良好彈性烘托出苗條體型的商品也有所增加。

　 「H＆M」和「ZARA」等歐洲快速時尚品牌以流行敏感度高的服裝為武器，在世界市場具有領跑優勢。以服裝的功能等品質作為賣點的優衣庫也已開始進行突出時尚性的嘗試。2009年與世界級設計師吉爾•桑達展開合作，也從其他公司挖人來參與産品策劃。

　 不過，與力爭「1周左右就銷售完」的H＆M等不同，優衣庫採用的是大量供給的業務模式。由於要在半年～1年前就向海外工廠訂貨，所以設計往往跟不上流行的腳步。在日本國內優衣庫的大眾形象已經根深蒂固，因此高端産品的銷量有限。這導致與吉爾•桑達的合作2年就結束了。

　 優衣庫今後將憑藉充滿百看不厭感覺的門市和商品打造品牌形象。在蘋果創始人史蒂夫•賈伯斯去世的前年秋季，柳井正説：「他已經改變了世界」，「要以服裝改變世界」。

連結：    優衣庫的全球化之路（1）柳井正的經營者筆記    優衣庫的全球化之路（2）中國傳道士潘寧    優衣庫的全球化之路（3）「野蠻」國際化    優衣庫的全球化之路（4）老牌企業煥發青春    優衣庫的全球化之路（5）服裝界的「蘋果」    優衣庫的全球化之路（6）「脫胎換骨」

版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。