豐田日前宣佈，在4月1日之前將按照國家和地區劃分的業務部門整合為「已開發國家」與「新興市場國」等4大事業部。同時將設立統一管理各大事業部的副社長，明確劃分收益責任，此外還將加快決策速度。豐田希望建立易於應對市場變化的「可持續增長的」經營體制。

  　 目前，豐田擁有在北美、中國、亞洲和澳大利亞等國家和地區承擔銷售和生産任務的6大事業部。這些部門將劃分為「第1豐田（已開發國家）」和「第2豐田（新興市場國）」。而負責引擎和變速箱的部門也將整合為「Unit Center」。今後，將把包括現有高檔車「雷克薩斯」部門在內的4大事業部作為汽車業務的支柱。

   　 除豐田章男社長直接掌管的雷克薩斯業務以外，其他事業部的收益以及日常事務將由副社長負責管理。3月6日出席記者會的豐田章男表示，「在銷量重新走向擴大的背景下，希望建立具有主人翁意識的團隊」，強調了組織改編的意圖。今後各事業部無需等待社長的判斷，隨時可以根據顧客的需求和競爭對手的動態作出決策。

  　 在海外業務領域，為了促使商品企畫和營業更加符合當地需求，將增加外籍高管的任用。目前僅在歐洲任用了外籍高管，今後這種情況將擴大至美國、巴西和非洲。在6月的股東大會後，將首次引入獨立董事制度，屆時將聘任前美國通用汽車（GM）副總裁馬克•赫根(Mark Hogan)以及日本生命保險公司顧問宇野郁夫等3人擔任獨立董事。

  　 在事業部之外，為了提高汽車的産品策劃能力，還將成立旨在推進零部件共通化和設計協調的「TNGA企畫部」，並定位為總部直轄組織。今後將積極建立像德國福斯那樣具有領先優勢的靈活的開發體系，力爭造出在新興市場國也能以高品質獲取高收益率的汽車。

  　 豐田章男在談到今後的國內生産體制時表示，「希望心懷提高全球競爭力的氣概，將作為母體的日本國內生産維持在300萬輛。這是保護日本製造能力所必需的最低産量」。

  　 豐田同一日還正式宣佈，會長張富士夫不再擔任董事職務，轉為擔任名譽會長，而副會長內山田竹志晉陞為會長。兩人將在6月的股東大會後就任。豐田的現職名譽會長將增至2人，另一人是豐田前社長、豐田章男的父親豐田章一郎。

  　 豐田章男在談到張富士夫時表示，「作為（全體員工）32萬人的精神支柱，將繼續支撐豐田的經營」，還稱張富士夫今後仍是豐田集團的「父親」一樣的存在，「我（在公司裏）將有2個父親」。
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。