夏普會長兼社長戴正吳日前接受日本經濟新聞（中文版：日經中文網）採訪，顯示出力爭通過高清晰影像技術「8K」、物聯網（IoT）和人工智慧（AI）相結合的「AIoT」業務實現增長的想法。關於接班人，戴正吳指出必須和自己一樣具備「創業者的意識」，但是現在還沒找到合適人選，「很苦惱」。主要採訪內容如下。（注：本文由日語原稿翻譯而成）

 

戴正吳（資料圖，攝於2019年6月）

 

       記者：通過2020年度開始的中期經營計劃，夏普力爭走向什麼樣的方向呢？

 

       戴正吳：繼續將焦點從量轉向質、重視利潤的戰略。首先必須維持和擴大現有業務。將通過結合8K、5G、人工智慧（AI）和物聯網的「AIoT」技術來推進商品升級。

 

       將推進業務轉型，從以硬體為中心轉為以服務為中心，服務對象也將從消費者向法人轉移。還將致力於開拓非洲等空白市場和開發新業務。口罩業務也是新業務之一。

 

       8K和AIoT今後將會增長

 

       記者：當前的中期經營計劃也將8K和AIoT作為業務支柱，但是似乎沒有取得太大成果。

 

       戴正吳：日本今後將正式啟動5G服務。夏普也將投放5G智慧手機，5G智慧手機上搭載了8K攝像頭，以後能夠擴大業務。「AIoT」也是一樣。今後是增長的時機。

 

       記者：夏普討論將液晶面板業務剝離出去另立分公司。

 

       戴正吳：向新一代面板投資需要資金。另立分公司則能夠活用外部資金。夏普擁有很多專利，將繼續生産採用先進技術、具有高附加值的産品。

 

 

       記者：是否有讓拆分出去的液晶面板業務公司上市的想法？

 

       戴正吳：有。如果上市，夏普至少也要繼續持有5成以上的股份。

 

夏普位於三重縣的龜山液晶面板工廠

 

       創業者意識很重要

 

       記者：您曾説過2020年度由新社長接替您的職務，2021年度還會辭去會長職務。

 

       戴正吳：我想儘快更換社長，但沒有接任人選，這一點很苦惱。我一直在跟鴻海創業者郭台銘商量這件事情。我已決定擔任會長職務至2021年度。我們需要具備抗壓能力、精通夏普業務、又能與鴻海合作的人才。我是懷著夏普第二代創業者的意識來經營公司的。接班人也一定要有同樣的意識。

 

       記者：郭台銘曾表示希望您再當一年的社長。

 

       戴正吳：目前的情況的確如此。更換社長並非當務之急。夏普還面臨新型冠狀病毒疫情問題。新的中期經營計劃也即將開始，但願接任者能夠提出更好的計劃。

 

       夏普對於鴻海的重要性並未降低

 

       記者：鴻海收購夏普已有3年半的時間。鴻海的戰略也在發生變化，比如涉足純電動汽車（EV）業務等，在這種情況下，夏普與鴻海的關係是否有什麼變化？

 

       戴正吳：夏普是一家獨立的日本上市企業。我們正在考慮如何在鴻海改變戰略的情況下與之形成協同效應。汽車對夏普來説也是一個商機。

 

       記者：對鴻海而言，夏普的重要性是否在降低？

 

       戴正吳：沒有。鴻海和夏普都從事車載業務和醫療保健業務。雙方的關係不會淡化。我對鴻海也有一定影響力。即使將來卸任，也仍然留有影響力。

 

       記者：眼下的新冠疫情對夏普有什麼影響？

 

       戴正吳：夏普在中國大陸設有個人電腦和複合機等工廠，目前已有9成員工返崗。但零部件採購和物流方面還存在一些障礙。由於中美貿易摩擦等的影響，我們一直在努力降低中國大陸的生産比重。大部分白色家電都在東南亞生産。與其他競爭企業相比，疫情對業績的影響應該比較小。

 

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