日本NTT將NTT docomo收為全資子公司，是為了集中分散于全集團的技術，恢復增長能力。還在討論docomo與NTT通信(NTT Communications)等的統合，希望在支撐數據經濟的新一代通信標準上掌握主導權。希望在日本國內不是瞄準手機資費，而是轉向無現金結算等消費者服務來尋找出路。

    

    「將加強與docomo的合作，希望在全球市場引發‘遊戲規則的改變’」，在9月29日的新聞發佈會上，NTT社長澤田純如此強調。

   

     另一方面，將於12月卸任的docomo社長吉澤和弘進行了反思：「在5G啟動、跨界企業也加入的競爭當中，此前僅僅瞄準了‘移動業務’」。澤田敲定將docomo變為全資子公司的方針是在4月，表示「在份額雖高，但利潤僅排在第3位的情況下，説服了docomo」。

   

在網上開新聞發佈會的NTT社長澤田純（左）和docomo社長吉澤和弘（右）

 

     通過變為全資子公司，首先將使docomo的日本國內業務走上增長軌道。在手機市場觸及天花板，來自日本政府的降費壓力加大的背景下，手機資費收入的大幅增加難以指望。通過無現金結算和電子商務（EC）等數位服務增加收費收入變得不可或缺。

   

     一位NTT高管表示：「在成為數位服務核心的無現金結算方面，docomo行動遲緩」。docomo於2018年4月推出的結算服務「d支付」與軟銀集團（SBG）的「PayPay」相比處於劣勢。

    

     比d支付晚半年啟動的PayPay的用戶人數已突破3000萬人，在結算金額上躍居日本國內首位。除了軟銀集團之外，旗下的通信子公司軟銀和Z控股公司也進行出資，全力培育相關服務。

   

     與軟銀集團相比，docomo的數位服務「智慧生活業務(Smart Life Business)」陷入苦戰，無現金業務就是象徵。吉澤社長強調:「希望得到全集團的力量，提高智慧生活業務的服務創造能力」。

   

     另一方面，NTT的澤田社長表示，「將融合固定通信和行動通訊，還將融合基礎設施和服務。然後從日本國內邁向海外」。在重新定義增長戰略的背景下，另一個支柱是新一代通信技術。

     

       從已開始在世界普及的5G來看，在作為基礎設施核心的基地台領域，中國華為技術、北歐的諾基亞和愛立信這3家企業執市場之牛耳。在中美摩擦導致華為難以採取行動的背景下，NTT決定通過與NEC展開資本與業務合作，整合兩家企業的通信技術，打造對抗聯盟。

     

      下一步動作是通過把docomo變為全資子公司來整合集團公司的技術。已開始討論將涉足雲服務和數據中心的NTT通信、從事軟體開發的NTT Comware與docomo統合，充分利用NTT通信的固定通信的經驗等，開發支撐新一代通信網的技術。

    

 

     NTT總公司涉足基礎研究，上市子公司的NTT數據通過系統開發提供支援。借助通信基礎設施建設的主導權轉移至通信公司的機遇，在海外打造構建基礎設施的業務。這可以説是NTT的意圖。

   

     NTT通過這次整合，挑戰的是在世界通信基礎設施領域推進的「開放化」新模式。NTT認為要對抗華為等，必須實行開放化，通信企業對構成基地台的設備向多個廠商採購。

  

    在推動開放化的基礎上，NTT瞄準的是相當於目前5G之後的6G，以及NTT社長澤田純最積極發展的採用光技術的網路構想「IOWN」。

   

     IOWN有望達到現有技術100倍規模的數據傳輸容量，實現低延遲能力的實用化。NTT將開發基礎技術，目標是到2030年實現實用化。在目前的5G建設中，日本落後於中國、南韓和歐美，但如果上述構想結出成果，就會出現在全球參與競爭，輸出網路的可能性。

     

 

     從需要頻譜審批的通信業務來看，在日本、歐美和中國等各國，當地的通信大型企業均壟斷市場。NTT認為雖然看不到在通信領域進入海外的可能性，但如果是網路建設則有發展空間。

  

     不過NTT集團至今的海外戰略的失敗很多。NTT通信曾經用約6000億日元收購美國通信企業，但業績惡化，帶來鉅額損失。對旗下企業進行整合，再次展開海外業務的戰略能否奏效，還是未知數。

   

      日本另外一家通信企業的微軟9月29日表示：「docomo的完全子公司化應該在通信市場確保公平競爭的視點進行驗證」。在日本通信行業內，警戒和反對的聲音出現擴大。即便如此，有強烈危機感的NTT社長澤田純為了推動集團的增長，仍將向docomo投入鉅資，已經是開弓沒有回頭箭。

    

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