東芝將在全球範圍積極提高資金效率。計劃在美洲及中國等全球4個地區統括公司配置首席財務官（CFO），分別管理各地區的資金流向。在作為主力的半導體業務競爭日益激烈的背景下，儘快回收資金成為該公司當前亟需解決的課題。東芝計劃通過全球各地的業務公司加強資金管理，力爭2016財年（截至2017年3月）自由現金流量（FCF）盈利1200億日元以上。

      地區統括公司將與地區的業務公司每半年度召開一次會議，聽取後者的資金回收改善情況等。這一會議被稱為財務審查會議（Financial Review Meeting，簡稱：FRM），如果業務公司被發現資金回收期限較長，便會被要求做出相應改善，比如儘快回收賒銷貨款以及壓縮産品庫存等。

      東芝在資金管理方面將使用現金迴圈週期（Cash Conversion Cycle，簡稱：CCC）這一指標。在各地區收集的資訊還可供總公司旗下的子公司共用，進而提高整個公司的資金效率。

      隨著在巴西和印度等新興經濟體不斷擴大業務，東芝資金回收期限拉長的情況越來越多。通過在全球範圍內調整資金管理體制，預計東芝2014財年的現金迴圈週期將同比縮減3天，減至46天。自由現金流量的盈利金額將超過800億日元，增至上年同期的2倍以上。
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