伊藤忠商事對體育用品經銷商迪桑特的TOB（公開要約收購）於3月14日完成。對於作為收購目標的721萬股，有接近一倍的投資者被認為予以接受。作為沒有對方同意的敵意公開要約收購，此次似乎成為日本主要企業之間首個成立的案例。伊藤忠將借助進一步加強的資本力量，要求迪桑特改變經營體制。在迪桑特內部，認為更換社長不可避免的看法也開始擴大。

  

伊藤忠對迪桑特股權的持有比率將提高至4成

    

　 　伊藤忠是持有迪桑特約3成股權的最大股東，但目前持股比率已提高至4成。首先獲得的是「3分之1以上」這一在股東大會上否決併購(M&A)等重要事項的權利。此外，還可能對以過半數為門檻的董事選任案施加影響。今後的焦點將轉為迪桑特社長石本雅敏的去留問題。

 

　   在兩家公司持續對立期間被丟在後頭的是增長戰略。伊藤忠又為何對迪桑特如此執著呢？在全年賺到5000億日元凈利潤的伊藤忠，紡織部門的利潤為300億日元左右，其中迪桑特的貢獻僅為二十多億日元。雖然在數字上並非不可忽略的存在，但紡織是伊藤忠的祖業，還是會長兼首席執行官（CEO）岡藤正廣的出身母體。

 

　   在呈現萎縮傾向的日本國內服裝市場，為數不多的潛力領域是迪桑特有優勢、在外出服裝中加入運動元素的「運動休閒」類商品。同時高端羽絨服「水澤羽絨服」也很暢銷。

 

　   亞洲將迎來2020年東京奧運會和2022年北京冬奧會，相關需求有望擴大。伊藤忠對於迪桑特的在華業務拓展也日趨不滿，認為「速度遲緩」，要在2022年之前建立擴大冬季運動裝銷售的體制的話「目前勉強來得及」，這種看法推動了伊藤忠的行動。

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