2011年，十倉雅和出任社長之後，住友化學正在受日元升值和金融危機的困擾。他啟動了結構改革，間接部門裁員、削減養老金、停止基礎化學品「乙烯」的國內生産。通過伴隨陣痛的改革措施，在任社長期間的2017財年（截至2018年3月），住友化學創出了11年來的利潤新高。

 

十倉雅和（5月10日，東京大手町）

  

      十倉雅和是住友化學的前社長、日本最大經濟團體「經團連」前任會長米倉弘昌（已故）的得意門生，歷任住友化學的經營策劃等要職。2003年，他在與三井化學的合併業務談判中衝在最前線。雖然談判最後沒成，但其彬彬有禮的態度，被三井化學的高管評價為「絕對不會讓人討厭的人」。

 

      十倉雅和長期任職於液晶薄膜等資訊電子化學部門，在出任社長之前的10年內，使該部門的銷售額提高至約5倍。他還曾被已故三星會長李健熙邀請到家中。海外經驗豐富，曾參與住友化學在比利時的當地法人成立。

 

      在擔任社長期間，十倉雅和使沙烏地阿拉伯的石化聯合企業實現了穩定運作，還向養雞飼料投入大規模資金。2017財年刷新創歷史新高的合併凈利潤，2019年轉任會長。

 

      他還熱愛漫畫。在住友化學，經營高管會向年輕人推薦書單，大家在網上交換意見。書單中有十倉推薦的手塚治蟲的《火鳥》。

版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。