集中在台灣的電子産品代工企業（EMS）的經營模式正在動搖。目前已經出現個人電腦等一部分客戶開始自主進行以前完全交給代工企業的研究開發和生産的情況。此外，主要生産基地中國大陸的人工費上升也正在拉低代工企業的利潤率。以鴻海為代表的代工企業為了生存，正在通過業務多元化等舉措進行摸索。

　    「在今後3年裏，研究開發（R＆D）人員將每年增加2成」，這是台灣個人電腦巨頭宏碁全球總裁翁建仁在去年秋季提出的方針，此舉讓台灣的各代工廠深感震驚。

　     宏碁自上世紀90年代末對個人電腦工廠等進行了整合。商品策劃和設計等研究開發的大部分業務都交給了代工企業。宏碁2011年的研究開發費用為11億新台幣，在銷售額中所佔的比率僅為0.2％。

　 但是，由於受個人電腦市場增長放緩等影響，宏碁的銷售陷入了低迷。另一方面，其競爭對手美國蘋果公司和台灣華碩電腦憑藉設計性等卓越的高功能産品實現了迅猛發展，因此宏碁也重新意識到了研究開發的重要性。宏碁將改變以往依靠代工企業進行研究開發的模式，而是轉變為自主實現商品差異化的經營模式。預計宏碁今後高價格區間的機型將全部轉為自主開發。

　   對此，廣達電腦等台灣筆記型電腦代工企業深感驚慌。代工企業一直在力爭擺脫單純的OEM（貼牌生産），進而通過承擔策劃和設計等研發業務來提高利潤空間和發言權。台灣在筆記型電腦代工生産領域佔全球份額的約9成，增長的原動力就是宏碁的訂單。現在各代工企業均可以從宏碁獲得相同的訂單，但如果研究開發的需求萎縮，將對代工企業構成打擊。

　   去年底，中國大陸個人電腦最大廠商聯想集團在安徽省合肥市啟動了個人電腦工廠。有分析認為聯想2013年出貨量的4成以上將在這個工廠生産。該工廠由聯想與台灣代工企業仁寶電腦工業合資組建。聯想的戰略被認為是通過從以往的單純代工生産改為自主生産來積累生産經驗。各個人電腦企業正在重新評估「製造」的重要性，加強自給自足的態勢。

圖為鴻海大陸子公司富士康的深圳工廠

　    與此同時，讓代工企業處境雪上加霜的是中國大陸的人工費出現了上升。中國在十二五規劃中提出了將最低工資每年提高13％以上的方針。一直以來，台灣各代工企業實現增長的經營模式是依靠勞動成本低廉、語言相同、易於管理的大陸大規模工廠組裝産品，然後出口到全球。不過，由於大陸人工費的上升，這種「勝利方程式」正在動搖。鴻海和廣達電腦等代工企業巨頭2012年1～9月的營業利潤率普遍降至1～2％左右。

　    鴻海已經察覺到以往增長模式的極限，正積極實現多元化。最近，鴻海旗下的家電量販店「賽博數位」開始銷售60英吋液晶電視，事實上啟動了自主産品的生産和銷售。此外，2013年鴻海計劃在大陸和台灣將「賽博數位」增加至約80家，比原來翻一番。此外，鴻海與美國家電量販巨頭RadioShack的合資店舖也自去年底起開到了大陸，將來將力爭開到5000家。鴻海計劃通過這些渠道銷售自主産品，並使其成為主營業務。出於對代工生産客戶的考慮，鴻海並未使用自主品牌，而是採用了合作方「RadioShack」等的品牌。

　   鴻海董事長郭台銘在去年6月的股東大會上曾表示今後將打造商業和貿易的鴻海，表明了加強家電量販等下游領域業務的方針。在競爭激烈的電視領域很難憑藉自主産品獲得巨大利潤，因此鴻海推出自主産品的真正意圖似乎是為了發展家電銷售店舖業務。

　   全球最大筆記型電腦代工企業廣達電腦正在開拓伺服器的自主産品業務。該公司已經不再通過戴爾等伺服器廠商，開始從美國谷歌和Facebook直接接受用於雲計算的伺服器訂單。不過，此舉讓戴爾非常憤怒，有業內人士稱：「戴爾可能削減交給廣達電腦的訂單」。

　   如果代工企業利用以往在代工生産領域培育的生産和設計經驗來拓展新業務，與客戶之間的摩擦就將激化。今後將在哪找到新的增長點？代工企業正在面臨巨大的挑戰。

   本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）台北支局　山下和成

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