稻盛和夫不僅創立了京瓷和後來成為KDDI的第二電電（DDI），還幫助經營破産的日本航空（JAL）實現了重建，作為經營者留下了很多輝煌業績。通過把組織分成小單位並徹底實行核算管理的「阿米巴經營」模式，以及根據自己的經驗自成一派被稱為「Philosophy」的經營哲學，提高了企業活力。稻盛和夫出色的經營才能和全力投入工作的態度，一直影響著日本國內外的眾多經營者。

 

  

      稻盛和夫出生於鹿兒島縣，家族從事印刷業。在空襲中失去財産後，幫助父親經營紙袋生意。曾兩次落榜舊制中學的招生考試，還患上了早期結核病，青年時期曆盡苦難。

 

      從鹿兒島大學畢業後，經教授介紹，稻盛和夫於1955年進入京都的絕緣陶瓷零部件企業「松風工業」工作。成為具有代表性的電子零部件材料陶瓷的技術人員。雖然在職場很快嶄露頭角，但因為與上司發生衝突，1959年和8名同伴一起離開公司，在27歲時創立京瓷的前身「京都陶瓷」。1966年，從美國IBM獲得積體電路用陶瓷基板訂單，以此為契機正式步入成長軌道。

 

      其獨特的經營方式對業務擴大起到了支撐作用。企業變大之後，就會出現難以判斷哪個部門利潤高、哪個部門生産效率低的弊端。阿米巴經營模式的目的是通過把企業分成小單位、以月為單位對各部門的核算和目標進行徹底管理，讓每名員工主動參與經營。

 

      但是，如果只是單獨進行核算管理，可能會陷入「只要自己所屬的部門好就萬事大吉」的短視思維。通過向每名員工灌輸名為「Philosophy」的經營哲學，讓全體員工具備「利他」意識，從而把「總體最優」牢記心中。

 

      稻盛和夫積極進行了多次併購（M&A），包括相機企業雅西卡（YASHICA）、經營破産的影印機製造商三田工業（現為京瓷辦公資訊系統公司）、美國大型電子零部件企業AVX（現為KYOCERA AVX Components）、三洋電機（現為松下控股）的手機業務等，其中大多數為受委託的項目。他通過Philosophy使員工的視角趨於一致，由此推進了融合。

  

      稻盛和夫1986年辭去社長職務、專任會長以後，京瓷連續7代由創始人以外的人擔任領導者。他通過滲透其人生哲學，一直保持創業精神。 

  

      現在，京瓷的業務領域已遍及電子零部件、太陽能電池及辦公設備等，發展成了一家大型企業，2021財年（截至2022年3月）的合併銷售額為1.8389萬億日元，純利潤為1484億日元。

 

      稻盛和夫活躍的舞臺還擴大到了京瓷以外。隨著第二次臨時行政調查會（土光臨調）答覆了電電公社（日本的公營電信服務商）的分割和民營化，京瓷決定涉足通信領域。1984年稻盛和夫設立第二電電的準備公司，開始涉足長途電話及手機等業務。

   

稻盛和夫（右）出席DDI、KDD、IDO的合併記者會（2020年4月）

  

      2000年，第二電電與國際最大通信運營商KDD及從事手機業務的日本行動通訊（IDO）實現三方合併，建立了KDDI。提供國際和國內長途電話及手機的各種服務，建立了僅次於NTT的綜合通信公司。

 

      稻盛和夫應老熟人、時任國土交通相前原誠司的再三邀請，還為重建2010年1月破産的日航貢獻了力量。作為日航會長，他引入了阿米巴經營方法，對每個部門都灌輸了成本意識。他還發表了「JAL哲學」，改變了員工面對經營和工作的態度。

 

      日航業績迅速恢復。2011年3月結束更生流程，2012年9月實現重新上市。到現在，日航仍將「JAL哲學」作為工作手冊發放。

 

      稻盛和夫通過宣傳自己經營哲學的「盛和塾」及很多著作影響了國內外的經營者。盛和塾發端于想直接向稻盛和夫學習而於1983年成立的自主學習會「盛友塾」。

 

      盛和塾每年有5次左右的例會，舉辦學生發表經營體驗及講話等學習會、經營問答及懇親會等。另外，每年舉辦一次全國塾生聚集的世界大會。以中型和中小企業的經營者為中心，前日本足球教練岡田武史、前橫綱白鵬、軟銀集團會長兼社長孫正義也在盛和塾學習過。在稻盛和夫的授意下，盛和塾於2019年底關閉。

 

      稻盛和夫有很多介紹自己經營哲學等的著作，不僅在日本國內，在中國等地也很暢銷。

 

      稻盛和夫還致力於振興科學技術。他自掏腰包創立了「京都獎」，目前世界各國已有100多人獲獎。其中也有很多研究人員後來獲得了諾貝爾獎，比如京都大學的山中伸彌教授及特聘教授本庶佑等。

 

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