日立製作所計劃到2015財年為止削減4500億日元的成本，這相當於日立年約9萬億日元成本的5％。在銷售增長疲軟的背景下，日立希望通過集中生産功能和統一原材料採購等措施，重新調整成本結構，提高投資力。日立還將把環保型城市「智慧社區」等社會基礎設施和資訊通信業務等領域的企業併購納入視野，進行重點投資。

       雖然日立預計2011財年將實現2800億日元的最終盈利，但銷售額營業利潤率預計只有不到5%，遠低於競爭對手美國通用電氣（GE）的14％（同為2011財年）。日立希望2015財年將銷售額營業利潤率提高至10％～11%，力爭通過實現成本結構改革積蓄髮動攻勢的體力。

      日立2011財年的總成本（銷售成本、行銷費及一般管理費用）為8.9萬億日元。預計在採購、生産、間接業務相關領域各削減2000億、1000億日元、1500億日元。

     採購方面，日立將擴大統一採購和海外採購。生産方面，將把分佈在全球各地工廠的電子零部件封裝生産線集中。
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。