獲得2019年諾貝爾化學獎的旭化成的名譽研究員吉野彰10月9日晚間接受了日本經濟新聞（中文版：日經中文網）的採訪，針對曾經是日本強項的鋰電池生産領域，現在中國、南韓企業在崛起談了看法。

 

   

     記者：很早就有觀點認為，日本的科學技術實力和創新能力正在下降，應該怎麼解決呢?

   

     吉野彰：日本的大學研究已來到轉折點。企業的研究也變得和以前不同。關於基礎研究，10個裏有1個取得成功就算好的。現狀是只有徒勞無功的部分受到關注，預算被縮減。如果不做很多徒勞無功的工作，新的事物就不會産生。需要根據自己的好奇心，不關注能用在什麼地方，拼命發現新事物。另一個則相反，是真正有用的研究。為實現這一點，必須推進這種研究。企業和大學完全一樣。這兩種研究積極地作為兩個車輪不斷轉動是理想狀態。

   

獲得2019年諾貝爾化學獎的旭化成的名譽研究員吉野彰

 

     記者：在記者會上，您表示日本的産業「（貼近消費者的）下游很弱」。您還聽到之前企業也不來參加電池領域學會。

    

     吉野彰：的確存在這種傾向。不過，電池本身並非下游，而相當於中游。不僅是電池行業，作為世界整體的産業變化，中游在不斷消失。下游和上游直接連通成為成功模式。相當於中游的部分不斷失去活力，這是沒有辦法的。如果感覺自己來到中游，需要瞄準上游，或徹底去往下游。下游是（美國谷歌和蘋果等）GAFA的世界，因此環境險惡，但（日本也）必須積極採取行動。

      

     記者：關於鋰離子電池，此前日本擁有很高份額，但如今中國和南韓正在崛起。應如何加以應對呢？

    

   

     吉野彰：從鋰離子電池本身來説，確實如此。在手機和個人電腦等方面，以前日本很有優勢。在日本製造所需電池是合理的。如今手機和個人電腦已轉向海外。即使日本的企業仍然存在，也是在中國生産。特意在日本製造電池顯得奇怪，沒有辦法。用於鋰離子電池的隔離層、正極和負極等業務仍表現強勁。只要能控制核心技術就好也是一種想法。雖然能控制下游最理想。

   

     記者：旭化成並非電池企業，為何一直開發鋰離子電池？

  

     吉野彰：如果我是電池企業的研究者，就不會開發鋰離子電池了。原因是在開發的過程之中，需要隨時隨地自己發現材料。

  

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