由於疫情下的混亂以及海峽兩岸有可能發生緊急事態，地緣政治風險受到的關注度提高，日本企業為擺脫過於依賴中國，開始重構供應鏈。安川電機將在總部所在地福岡縣建設新工廠，提高逆變器等零部件的日本國內採購比例。日本經濟新聞（中文版：日經中文網）就安川電機此舉的目的和供應鏈的應有狀態採訪了會長兼社長小笠原浩。

     

安川電機社長小笠原浩

  
      記者：安川電機將在日本國內建設新工廠來生産逆變器零部件。

 

      小笠原浩：我們的首要目的是，通過在日本國內生産來更好地管理主要零部件的交貨期。主力産品逆變器的精整工序（在印刷基板上封裝電子零部件）將改為在日本國內的新工廠進行。主要零部件的自産率將從目前的25％提高到50％。之前大多是委託代工企業在中國等亞洲地區完成精整工序，但疫情下代工企業也無法採購到所有零部件，導致交貨期很難確定。

 

      疫情發生後，我們還啟動了另一項舉措，由總部統一採購和確保半導體等數十種主要零部件，然後再分發給客戶和世界各地的基地。由於機器人等工業機械的生産量少於智慧手機等，因此對零部件供應商來説，這種用途的零部件優先級較低。由我們公司統一採購可以提高採購能力。

 

      記者：生産從中國等地區轉移出來的話，成本是否會增加？

 

      小笠原浩：關鍵在於生産自動化。不僅是中國，全世界的人工費都在高漲，外包給代工企業的成本也在上漲。如果能夠實現生産自動化，以前在中國等地生産的産品在日本製造也同樣具備競爭力。

 

      記者：要實現穩定供應，還可以考慮在日本和中國以外的地區構建供應鏈。

 

      小笠原浩：考慮到中長期的需求擴大，我們正在討論在越南等東南亞國家設立生産基地。還考慮從東南亞出口面向歐美等市場的零部件。

 

      記者：工業機器人已被日本政府指定為「特定重要物資」。安川電機將如何面對地緣政治風險？

 

 

      小笠原浩：能夠得到國家的支援是好事。日本將是我們新設生産基地時考慮的主要候選地。但不能光指望國家的支援。今後將與中國企業乃至西方各國的企業進行公平競爭。無法預料將來會發生什麼樣的地緣政治風險。只能通過此前一直推行的地産地消戰略來應對。地産地消也有助於降低匯率風險。

 

      記者：為了實現穩定的供應鏈，對客戶的支援也很重要。

 

      小笠原浩：我們已從2022財年（截至2023年2月）開始對合作企業提供資金支援。從現金流中撥出了約150億日元。縮短了從採購到支付貨款的週期，不再使用票據而是使用現金支付。為了強化競爭力和實現零部件的穩定供應，我們要求合作企業在自動化生産等方面進行設備投資。

 

      記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）柘植康文

 

      逆變器生産將回歸日本，降低對中國的依賴

 

      安川電機將於2027年在福岡縣行橋市設立新工廠，生産可提高家電等節能性能的逆變器的主要零部件。投資額為500億～600億日元，為該企業歷史最高水準。將通過日本國內的新工廠，使之前在中國和東南亞等地委託外部企業製造的印刷基板封裝實現自産。為了應對疫情以及中美對立進一步激化等情況，安川電機將在日本國內自産重要零部件，降低對中國等的依賴，實現穩定供應。新工廠將徹底推進自動化，以降低成本，通過自産來改善利潤率。

 

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