南韓愛茉莉太平洋集團正在新興市場國家擴大銷售，但在除美國之外的已開發國家市場卻持續苦戰。原因是難以期待已開發國家市場得到大幅擴大，且百貨商場等主要流通渠道也被當地企業所控制。培育不亞於法國歐萊雅和美國寶鹼（P＆G）等世界巨頭的品牌力將是愛茉莉今後發展的關鍵。

         愛茉莉2015年4～6月在各地區的銷售額形成鮮明對照。在中國和東南亞等增長型市場，其銷售額提高了53％，而在法國、美國和日本等成熟市場則下滑9％。而愛茉莉增長乏力的主要因素也是來自歐洲和日本。愛茉莉在法國以2011年收購的法國香水品牌「安霓可·古特爾 (Annick Goutal)」為中心拓展業務，但卻面臨該國內需低迷的逆風。

　     愛茉莉在2014年撤出日本百貨商場的部分品牌後，目前積極推廣「愛麗小屋(ETUDE House)」和「艾諾碧（IOPE）」等普通價位産品。愛茉莉董事長徐慶培坦言「日本依然是必須學習的市場」，承認了開拓日本市場的困難。目前正致力於拓展網上及免稅店等銷售渠道。

　     美國市場顯示出積極跡象。自2014年起，愛茉莉在大型折扣店塔吉特百貨的約750個櫃檯開始銷售「蘭芝（LANEIGE）」，同時安霓可·古特爾也開始在百貨商場銷售，美國業務轉為盈利。愛茉莉專務金升煥表示：「西方也在提高對南韓化粧品的關注。」

　    目前，以「雪花秀」為旗艦的5個品牌實現盈利。今後，愛茉莉將把「艾諾碧」等4個品牌培育為新一代戰略品牌，並建立根據年齡層和市場特性投放最佳品牌的體制。
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