「又變了啊」，4月7日整個大阪府的公路聖火傳遞決定停止，可口可樂日本公司內一片叫苦之聲。

 

       變了又變

 

       作為贊助企業，可口可樂日本在各地的聖火傳遞活動中向觀眾免費發放奧運飲料和紀念品。大阪府知事吉村洋文4月1日宣佈停止在大阪市內公路上傳遞聖火。可口可樂日本剛調整了相關人員的安排，僅僅6天后，停止傳遞聖火的區域就擴大到整個大阪府，可口可樂不得不再做調整。

 

可口可日本在愛知縣名古屋市聖火傳遞活動中的車輛（4月5日）

 

       可口可樂的日本公關負責人表示「只能遵從奧組委的決定」。在島根縣等各地表明調整聖火傳遞方針的背景下，可口可樂為兼顧防疫和營造奧運會氛圍費盡了心思。

 

       在這屆史無前例的奧運會和殘奧會上，企業曾經看好的商機大打折扣。日本第一生命經濟研究所首席經濟學家永浜利廣此前曾指出，包括準備期間在內，東京奧運會對日本國內生産總值（GDP）的推動效果為9.2萬億日元，而如今「因不接納海外遊客而縮小了1700億日元。如果無觀眾舉辦，將減少1.4萬億日元左右」。

 

       不僅是經濟效益，日本還有可能失去向全世界展示技術革新的機會。在1964年的東京奧運會上，指定時鐘的精工憑藉當時最先進的電子時鐘技術而在全球打開了品牌知名度。本屆東京奧運會本該是機器人及影像技術等日企先進技術的展示舞臺，但被新冠疫情打亂。

 

       羅森原計劃配合奧運會開幕，在東京都內開設利用生物識別和人工智慧（AI）的無人收銀店舖「Lawson Go」。目的是向日本國內外展示新一代便利店，但目前尚未拿出時間表。

 

       本屆奧運會的大前提是放心安全，為此花費的費用很大一部分由企業承擔。東京奧組委的總收入為7210億日元，其中日本國內贊助收入超過3700億日元。隨著延期而投入了追加費用的盛會將如何獲得利益？企業正像破解複雜的謎題一般，摸索下一步該怎麼走。

 

       準備「B方案」

 

       提供指定啤酒的朝日啤酒將銷售與奧運會關聯的限定商品，而2021年的商品種類要少於新冠疫情前制定的2020年計劃。朝日啤酒壓縮了銷售活動，該公司專務松山一雄表示「正在制定多種應對方案，即使奧運會期間需求出現浮動，也能立刻換成‘B方案’」。

 

       日本各家企業還開始為奧運會後做打算。

 

       NEC提供了讓運動員和賽會人員「刷臉」進場的臉部識別閘機。從7月開始，為了迎接奧運會，已供貨給成田機場等的臉部識別搭乘系統也將正式啟用。另外，為了應對新冠疫情，NEC新開發了能通過影像判斷觀眾是否佩戴口罩的系統。

 

       在新冠疫情下，遠端工作及非接觸式服務得到普及，通過奧運會積累的技術在奧運會過去後應該會作為新的遺産在全世界推廣。通過這屆特殊的奧運會所創造的價值將決定未來的競爭力。

  

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）村田篤史、逸見純也、水口二季、山口大介

 

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