2000年至2006年擔任松下電器産業（現為松下控股）社長的中村邦夫于日本時間11月28日上午8點20分因肺炎在大阪府守口市內的一家醫院去世，享年83歲。告別儀式由親屬舉行。松下控股將舉行告別會，日期等尚未確定。聯繫人為該公司秘書室保信科。

 

中村邦夫

 

       中村邦夫于2000年就任松下電器第6任社長。他提出「破壞與創造」的口號，調整了家電流通及開發生産體制，對按商品分類的事業部體制進行重組等，推進了經營改革。2006年就任會長後，擔任過日本最大經濟團體「經團連」副會長等職，致力於經濟界的活動。

 

       「破壞與創造」的改革者

 

       2000年就任松下電器産業社長後不久，中村邦夫被叫到豐田創始人豐田章一郎的辦公室。豐田章一郎對他説，「松下倒閉的話，可就難辦了」。自松下幸之助時代起，松下就與豐田有業務方面的聯繫和創始人之間的交流。據悉，中村邦夫當時縮起身子，意識到了自己的重大責任。豐田章一郎的房間裏掛著松下幸之助書寫的「青春」兩個大字。

 

       「破壞與創造」——中村邦夫提出了這一振奮人心的口號，對停滯不前的松下電器進行了果斷的結構改革。「先破壞再創造，這是獨樹一幟的特點」，他生前曾對記者這樣説。他調整了松下幸之助建立的事業部體制等，在不設置「神聖地帶」的情況下，大力推進了改革。

 

       2006年擔任會長後，中村邦夫主導了將兩家公司收為全資子公司的工作，一家是儘管存在資本關係、但重覆業務較多的松下電工，另一家是擁有有望成為增長業務的車載蓄電池和太陽能電池的三洋電機。雖然在與兩家公司的融合上經歷了不少艱辛，但最終還是衝破了種種阻礙，為現在的松下控股奠定了基礎。

 

       但另一方面，大力進行鉅額投資的電漿電視業務卻遭遇了失敗，在平板電視的霸權之爭中輸給了液晶電視，中村邦夫卸任社長職務後，公司在2011財年（截至2012年3月）和2012財年（截至2013年3月）連續兩年計提了超過7000億日元的最終虧損。他晚年時坦率地承認，「這是我的責任」。

 

       中村邦夫大膽地轉變了經營方針。原因之一是在英國和美國工作時養成的理性主義思維。他非常認同「公司的存在是為了增加利潤並實現增長」的理念。擔任社長時，還經常向長期在美國工作的佳能的御手洗富士夫等前輩級經營者諮詢，受到他們的熏陶。

 

 

       直到最近，中村邦夫還對長期低迷的松下控股抱有強烈的危機感。每次記者來訪，他都會陳述自己的意見，這讓人感到，在松下的歷代經營者中，他對公司的感情尤為深厚。對於帶領長期與松下存在競爭關係的索尼集團東山再起的前社長平井一夫，中村邦夫評價道，「他很好，非常堅定，進行了很徹底的改革」。

 

       當問及經營者需要具備的素質時，中村邦夫回答説，「要明確指出公司的發展方向。如果出不了結果，就要承擔責任」。對於其傾注心血的「中村改革」，很難輕易作出評價。但作為平成時代的代表性經營者，中村銘刻在了很多人的記憶中，這一點毋庸置疑。

 

       中村邦夫2006年就任會長之後，主導了儘管有資本關係但重覆業務突出的松下電工、擁有車載用蓄電池（預計為增長業務）及太陽能電池的三洋電機的全資子公司化。為兩家公司的融合付出了努力，並克服各種困難，建立了現在的松下控股的基礎。

 

       而大跨步進行鉅額投資的電漿電視業務失敗。在平板電視霸權爭奪中也敗給液晶，中村邦夫辭去社長後，松下電器公司2011財年和2012財年連續兩年計入超過7000億日元的最終赤字。他晩年坦率地承認：「這是我的責任」。

 

       中村邦夫大膽進行了經營改革。原因之一是在派駐英國和美國期間形成的理性主義。對公司是為了增加利潤和發展而存在的想法産生了深深的共鳴。他擔任社長期間也經常找駐美國時間長的佳能的御手洗富士夫等前輩經營者聊天，受到了熏陶。

 

       最近，他對長期低迷的松下控股抱有強烈的危機感。在記者每次採訪時都會表達意見等，可見對公司的感情在歷代經營者中也尤為強烈。關於長年處於對手關係的引領索尼集團走向復興的前社長平井一夫，他評價説「他很好。堅持推行了改革」。

 

       當問到經營者需要的資質時，他説「要明確指出公司的發展方向。如果沒有取得成果，要負責任」。我們很難隨意評價其傾注心血的「中村改革」。不過，作為代表平成時代的經營者，中村邦夫肯定已經刻入了很多人的記憶中。

 

       日本經濟新聞（中文版：日經中文網）藤野逸郎

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