NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       直到最近，中村邦夫還對長期低迷的松下控股抱有強烈的危機感。每次記者來訪，他都會陳述自己的意見，這讓人感到，在松下的歷代經營者中，他對公司的感情尤為深厚。對於帶領長期與松下存在競爭關係的索尼集團東山再起的前社長平井一夫，中村邦夫評價道，「他很好，非常堅定，進行了很徹底的改革」。

       當問及經營者需要具備的素質時，中村邦夫回答説，「要明確指出公司的發展方向。如果出不了結果，就要承擔責任」。對於其傾注心血的「中村改革」，很難輕易作出評價。但作為平成時代的代表性經營者，中村銘刻在了很多人的記憶中，這一點毋庸置疑。

       中村邦夫2006年就任會長之後，主導了儘管有資本關係但重覆業務突出的松下電工、擁有車載用蓄電池（預計為增長業務）及太陽能電池的三洋電機的全資子公司化。為兩家公司的融合付出了努力，並克服各種困難，建立了現在的松下控股的基礎。

       而大跨步進行鉅額投資的電漿電視業務失敗。在平板電視霸權爭奪中也敗給液晶，中村邦夫辭去社長後，松下電器公司2011財年和2012財年連續兩年計入超過7000億日元的最終赤字。他晩年坦率地承認：「這是我的責任」。

       中村邦夫大膽進行了經營改革。原因之一是在派駐英國和美國期間形成的理性主義。對公司是為了增加利潤和發展而存在的想法産生了深深的共鳴。他擔任社長期間也經常找駐美國時間長的佳能的御手洗富士夫等前輩經營者聊天，受到了熏陶。

       最近，他對長期低迷的松下控股抱有強烈的危機感。在記者每次採訪時都會表達意見等，可見對公司的感情在歷代經營者中也尤為強烈。關於長年處於對手關係的引領索尼集團走向復興的前社長平井一夫，他評價説「他很好。堅持推行了改革」。

       當問到經營者需要的資質時，他説「要明確指出公司的發展方向。如果沒有取得成果，要負責任」。我們很難隨意評價其傾注心血的「中村改革」。不過，作為代表平成時代的經營者，中村邦夫肯定已經刻入了很多人的記憶中。

       日本經濟新聞（中文版：日經中文網）藤野逸郎