中國的聯想在個人電腦全球份額方面，的2成，與美國惠普爭奪首位寶座，但市場似乎在持續萎縮，而聯想收購摩托羅拉手機後似乎業務也不理想。聯想集團董事長兼首席執行官（CEO）楊元慶日前接受了日本經濟新聞（中文版：日經中文網）的採訪。

 

     記者：聯想的個人電腦業務增長的空間似乎不大了，而手機業務也好像不理想。聯想今後的戰略是什麼？

 

聯想集團董事長兼首席執行官（CEO）楊元慶

     楊元慶：現在聯想的戰略是「三波」，第一波是我們的核心業務——PC，雖然在過去幾年有下降，但是我們覺得下降基本上到頭了、結束了，後面應該是穩定和有所增長。原因主要是兩點：一點是企業的PC過去是3-4年更新一次，現在已經拉長到5-6年，企業總得要有PC。另外消費新的增長空間已經明確了，比如在家玩遊戲需要、學生上學也需要，所以我們認為PC還是有增長空間的，我們還是會堅持大力去發展。

 

       第二波就是我們的新興業務，智慧手機和數據中心的業務。兩年多以前通過併購IBM的X86的伺服器和谷歌那裏買的摩托羅拉手機實現了我們全球化的佈局。在整合的過程中，我們還是有些起伏，業績不是那麼穩定，但這是非常正常的。10多年前，我們買IBM的PC，前面幾年也是非常的不順，這些都是非常正常的，否則話就不用整合了。

 

      有團隊的整合、文化的整合、産品的整合、品牌的整合，這些事情是需要一段時間的。我們現在才兩年半的時間，業績有起伏我們認為是很正常的。所以我認為從下半年起，我們的手機業務就會恢復到盈利的軌道上來。數據中心可能需要的時間更長一點，但是總體上來講，都是在我們的控制和預期之中。未來這兩個業務都會成為跟PC業務一樣大的核心業務，成為增長的動力和盈利的引擎。

 

 

      第三波就是未來的人工智慧的時代，我們需要積極的去準備。聯想的戰略就是設備+雲（device+cloud）。這裡面又有兩個層面，一是和現有的業務，包括PC、數據中心都應該更加關注雲和雲服務，我們過去是做硬體，做device，但是未來只有device是不夠的，所以PC我們首先需要解決的是永遠線上。

 

      PC是聯想最強的，我們正在培育智慧手機和數據中心，我們希望在不遠的將來成為我們業務的核心，與此同時，我們積極地發展第三步。

 

      記者：聯想在研發方面的投入如何？

 

 

      楊元慶：聯想現在一年的研發費用是15億美金，全球有6000-8000個工程師，做多個設備是沒有問題的。所以圍繞著剛才我講的方向，陸陸續續已經有産品推出了。比如我們在世界電子消費展上展出的智慧音響系統、智慧電視，包括去年推出的AR手機系列和YOGAbook。到2020年，投資60億美金左右沒問題，當然這些投資裏應該更多地向第三波傾斜。

 

       介紹一下亮相的研發體系，我們其實有三塊都是對未來的研發有貢獻的。第一就是研發團隊，他們開發一到兩年的産品，兩年之後就要上市的産品。第二就是研究院，準備3-5年的技術。第三就是聯想創投計劃，主要是在公司之外去尋求新的技術，然後投資，看如何能夠把技術和公司研究的技術、開發的産品結合起來。所以我們叫這個為三條腿的研發機制。比如研究院，現在關注的是三個方向，第一是普適計算，重點AR的方向；第二是軟體定義的數據問題，數據中心問題。第三個人云、大數據等內容。投向這個新興的領域的投資肯定不止兩成，因為光投向研究院的投資已經佔到百分之十幾了。研究院和創投的投資全部都是投在第三波裏面，光這兩個我估計就會達到20%，每年我們在研究院和創投的投資都是在2-3億美元。事業部其實也是很多都在做第三波的事情，比如做智慧音響、智慧電視等都是投在事業部的。所以説20%以上是一點問題也沒有的。

 

      記者：未來聯想這三波在營收上的佔比會是多少？

 

       楊元慶：關於營收的佔比，我們當然希望我們的第二波成長得快一點，就是我們的智慧手機和數據中心業務。5年以後，可能我們的第三波就可以往上走了。5年以後，我們希望第二波的業務和第一波的業務差不多，然後第三波業務上到10%左右，這個樣子的話比較理想。這兩年營業收入沒有怎麼增長的原因是PC市場不好，但是也要到頭了。我覺得第二波應該增長上去，了，因為整個市場是4500億，我們的手機還不到100億，所以我們還是有很大的成長空間的。

 

 

       記者：聯想在日本已經向NEC的PC出資，為什麼最近又要向富士通的PC業務出資？

 

       楊元慶：對於富士通的收購，首先是符合我們的戰略，第一波是我們核心的PC業務，因為這個行業現在在整合，未來不會有很多的公司，只會留下三、四家，所以我們要做整合要起到一個積極的作用。第二，富士通和我們有很多synergy，富士通30億美元的PC業務，聯想300億美元的PC，我們可以讓它的盈利最大化，可以享受到我們的採購等方面的優勢，放大我們的盈利。

 

        所以如果我們第一波有更大的盈利的話，可以去支援我們第二波和第三波的發展。另外，我們也可以好好地利用富士通這個品牌在日本市場的影響力。比如我們對NEC的收購，通過我們規模、産品的創新設計來保證他産品的競爭力，並沒有改變NEC這個品牌。所以未來的話，富士通也是一樣，他面對他的客戶的時候依然是保持富士通的品牌，但是我們會使他的産品更加有競爭力。

 

       當然，我們是希望談判進程越快越好。關於談判的時間表，我沒有辦法提供。但是我們希望能夠達成雙方都滿意的交易，不僅是雙方公司，而且讓日本市場、用戶最大的收益。關於與富士通進行的伺服器和雲服務的談判，也是在進行之中。剛才我也講了，關於雲服務這一塊，我們主要不是收購，是合作。所以關於和富士通的收購還是關於PC的。

 

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