聯想集團與日本富士通的個人電腦業務整合談判將進入最終階段。目前距離雙方發佈業務合併方針已經過去1年時間。雖然個人電腦業務的重組已經刻不容緩，但想保護日本國內工廠的富士通與想提高效率的聯想花了較長時間進行協調。富士通正通過探索新的成長引擎推進結構改革，對其而言已經沒有多餘的時間可以浪費在剝離業務上。

 

富士通的島根工廠

 

　　10月26日下午，富士通在位於東京汐留的總部召開2017年4～9月財報發佈會。在被問到與聯想的談判進展時，富士通副社長塚野英博説：「已進入補時階段」。塚野就達成最終協議的時間表示：「勤勞感謝日（11月23日）想好好休息一下」，暗示將在11月下旬之前結束談判。雙方持續1年多的談判似乎終於要塵埃落定。

 

　　富士通2016年10月宣佈，接受聯想對其個人電腦業務實施過半出資。在日本國內個人電腦市場不斷縮小的背景下，富士通似乎認為很難獨自求生，決定與聯想進行整合。但雙方始終未能達成最終協議。由於談判拖延太久，行業內還有傳言認為此次整合最終會泡湯。

 

　　在日本國內的電腦市場，「聯想-NEC聯盟」排在第一。富士通與聯想間的談判之所以罕見拖延這麼久，是因為富士通無法看到合作後的乘積效應。聯想與NEC在2011年開始合作，由NEC在日本國內的米澤工廠生産聯想備受商務人士青睞的「ThinkPad」 筆記型電腦。聯想將部分生産和維修業務轉移到了NEC的網點，雙方在提高效率和産品共存方面取得了巨大成果。

 

　　如果富士通加入這一聯盟，三家企業在日本國內的市佔率將達到40％，有望進一步削減成本。不過，富士通自己有島根工廠。包括該工廠在內，約900名員工在富士通的個人電腦子公司工作。確保這些人不被裁員是富士通的底線。

  

 

　　在日本國內，具備一定規模的個人電腦工廠目前只有生産高檔機型的NEC米澤工廠和富士通島根工廠。預計米澤工廠的年産能約為300萬台，島根工廠約為200萬台。不過，日本國內的個人電腦市場規模每年1000萬台左右就已觸頂，高檔機型只佔其中10％左右。有意見指出，「單從生産規模來看的話，2家工廠顯然太多了」。

 

　　此外，以「FMV」品牌開展業務的富士通與想通過全球規模提高效率的聯想間還存在分歧。

 

　　富士通高層表示，「維持就業和品牌等大體框架已經確定」，達成最終協議似乎已經沒有太大障礙。在日本國內的生産基地方面，雙方也被認為同意保留富士通的島根工廠。但從市場的未來預期來看，很難保證將來也會這樣。

　　　　　　　　

　　富士通計劃剝離盈利能力較低的硬體業務，推進向主力的IT（資訊技術）服務業務轉型。不過，選定手機子公司出售對象似乎還需要時間。目前，富士通旗下半導體和電子零部件等剩餘的非核心業務比較多，該公司社長田中達也表示，「改革要晚半年到1年時間」。富士通要實現提出的改革構想，在變革激烈的IT行業能否快速應對很重要。　

　

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）藥文江

　

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