日本象印魔法瓶公司2月19日在大阪市內召開定期股東大會，大股東中國家電企業格蘭仕創始人家族的股東提案被否決。象印方面的主張暫且獲得支援，但格蘭仕方面表示今後將持續持有象印股票，因此火種猶存。象印尚未找到擺脫業績低迷局面的有效對策，在此背景下，格蘭仕向其投去了嚴厲的監督目光。

           

股東大會後，接受媒體採訪的格蘭仕副董事長梁惠強（2月19日，大阪市）

  

      提案被否決後，出席股東大會的格蘭仕副董事長梁惠強表示，也有提出贊成的股東，今後希望一起推進象印改善經營。格蘭仕是佔據全球3成微波爐市佔率的大型家電企業。梁惠強擔任代表的投資基金等在市場上增持象印股票，目前持股13.5%。

    

      被格蘭仕視為最大問題的是象印的企業管理方法。梁惠強表示，象印社長市川典男的影響力很強，其他董事無法獨立做出判斷。在股東大會上，提議起用日本銀行（央行）出身、現為律師的長野聰擔任外部董事，但這一提案被否決。

  

      市川社長來自創始人家族，合計持有象印約3成的股份。自2001年就任社長，任期已達19年。在此次的股東大會上，象印方面提議向設置監查（審計）等委員會的公司轉變，以及起用三得利控股副會長鳥井信吾擔任外部董事，所有提案均獲得通過。

     

象印的標誌

    

      格蘭仕方面認為，象印的企業管理「鬆懈」與業績低迷有直接關係。以得益於訪日外國人對電飯鍋等商品的「爆買」、創下歷史最高盈利的2016財年（截至2016年11月）為分界點，象印持續陷入苦戰。截至2019財年連續3財年營收和利潤雙下滑。

  

      在日本國內市場大幅擴大無望的背景下，象印力爭在海外市場尋求活路，在這一點上，格蘭仕與象印想法一致。不過在應對措施上雙方的意見存在分歧。

  

      市川社長表示「將加緊應對面向中國的電商」。同時對業績低迷的原因分析稱，過度擔心價格競爭損害象印的品牌價值，導致商品上市速度慢。計劃在上海新設專門機構，獲取需求。

  

      而格蘭仕則持不同看法。梁惠強指出，在應對電商之前，未能面向海外開發出符合當地需求的産品是最大課題。認為應該應對不同國家和地區不同的飲食文化。梁惠強還認為，面向海外市場，在電商平臺推出再多迎合日本需求的産品也毫無意義。

  

      在財務戰略方面，雙方的想法也完全不同。2019財年，象印的現金存款為304億日元，3年增加了3成。象印方面將資金用於增加分紅。最近一年的年度分紅為每股26日元，較3年前增加了4日元。格蘭仕方面認為，在業績惡化的背景下，將資金用來分紅是不負責任的表現。應該用於技術創新和提高員工的工資水準。

   

      在股市上，有觀點對格蘭仕的登場持積極態度。野村證券分析師岡崎優指出，「活用與外部夥伴合作等手段的增長戰略也是選項之一」。2月19日象印的股價上漲至2019年初的2倍以上，達每股1977日元。

  

      在參加股東大會的股東中，有聲音表示，「雖然對於外資注入歷史悠久的（日本）企業有點擔憂，不過業績不錯是事實。如果能夠發揮強心劑的作用也不錯」（50多歲女性）。如果象印不能落實使業績扭轉的具體措施，面臨的壓力將增強。

  

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）渡邊夏奈

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