日經中文網特約撰稿人  張維中：剛過去的這個週末，住家附近的銀座、日本橋商圈，許多商店已重新開始營業。這些商鋪的店內風景和過去變得很不一樣。為防止飛沫感染，收銀臺前都掛上透明塑膠布，隔開結帳的民眾與店員。有些店掛得很陽春，有些很謹慎。細細觀察，覺得有趣。每間店的塑膠布怎麼挂，如何剪裁，都透露出店家的品牌性格。

 

星巴克收銀臺掛的是大手筆量身訂做了透明壓克力板（張維中攝影）

      我本以為銀座無印良品的收銀臺，已經是把塑膠布掛得最精緻的店，直到那天踏進星巴克咖啡，排名立刻洗牌。星巴克休息一個多月，重新營業以後，顯然是有備而來的。其他店收銀臺掛的都是塑膠布，星巴克則是大手筆量身訂做了透明壓克力板，有棱有角的矗立在結帳櫃檯上，美到毫無違和感，簡直以為本來就是店內裝潢的一部分。

 

      許多商店的收銀臺前，為引導民眾保持社交距離排隊，在地上都張貼指示，鉅細彌遺教導大家隊伍怎麼排，腳步需按照數字或暫停點循序漸進。有些店，地上貼的箭頭繞來折去的，每個人排隊前進，低頭看標誌找方向，有時一不小心昏頭轉向，臉上忍不住浮現笑意，感覺像在參加一場遊戲。

 

      也看到有賣外帶熟食便當的店，在每道菜前標出手指比數字的圖案，原來是希望減少飛沫傳播的可能，請大家點餐時保持沉默，直接用手比出來你要幾號的沙拉和主配菜。以前只有進「食券機」的店裏，顧客用不著跟店員説到話，如今即使面對面向店員點餐，也變成上演一齣默劇片。來東京學日文的台灣朋友自嘲説：「這下子日文也不用學了。」

 

鉅細彌遺教導大家隊伍怎麼排，腳步需按照數字（張維中攝影）

      不僅結帳的方式改變，重新營業的百貨公司從入口到各個轉角，到處都放著消毒酒精和社交距離的提醒立牌，要求大家配戴口罩。一改之前鬆散的防疫對策，在感染病的路上，日本人雖然走得慢半拍，但終於學到SOP經驗流程以後，恐怕今後將做得比任何一個民族還要神經質。

 

      跟事務所的晚輩石田君聊起來，他半開玩笑地説：「我們日本人其實滿像小學生的。老師不教，大家就什麼都不會。老師列出規則了，耳提面命，大家終於開始遵守「。

 

      日本政府全面解除新冠肺炎的緊急狀態了。不過事實上每天還是有不少的確診人數，只是相較之下，沒有之前那麼多而已。以東京都來説，解除緊急狀態的標準之一是「最近一週內的新確診人數，每十萬人當中不到0.5人」，因此東京都人口約1400萬人，只要新增確診人數每天降到十人，也就是每週七十人，那麼就達到解除緊急狀態標準了。

 

      這個數據對早已習慣每天零確診的台灣人來説，恐怕仍是驚悚的。別説每天十人了，就算折半，每天五人確診好了，台灣人也會陷入難以接受，交相指責是誰又把病毒帶來的崩潰。日本等不到零確診，但緊急狀態持續下去也不是辦法。經濟活動停滯了，政府急，民間更焦急。所以只好訂定一個標準，説穿了就是給個説法，好快點解除緊急狀態命令。

 

      石田君的親戚是在東京下町開居酒屋的。他告訴我，包括親戚家的店舖在內，整條商店街所有的日本人都很急，希望趕緊恢復正常生活。我聽聞後，淡淡地告訴他，其實台灣人比你們還急。每天總會聽到有人對我説：「到底什麼時候才能再去日本？實在憋太久了！」總之，只要日本不恢復正常，不重啟觀光，去不了日本玩的台灣人，就算控制好疫情，心情上也不那麼盡興。

 

      解除緊急狀態，不代表進入就是真的安全。政府頒布「新生活樣式」，各種社交距離的指導，期望民眾能改變過去的生活習慣，面對與病毒共處的新生活。

 

      那天，經過百貨公司樓下的一間食堂，看見吧臺式的座位，在緊鄰的座位之間，架起一片片透明的塑膠布。一對戀人並坐著吃飯，兩個人中間隔著塑膠布，彼此説的話聽不太清楚，最後拿出手機傳訊息。那畫面令人莞爾一笑，卻也有些感傷。我們那麼努力的靠近了一個人，世界的無常卻讓彼此更遙遠。

 

張維中 簡歷

台北人，現居東京。在臺取得文學碩士後，08年來日。早稻田大學別科、東京設計專門學校畢業。現于東京任職傳媒業。大學時以小説踏入文壇。近作為散文《東京直送》、小説《代替説再見》、遊記《日本小鎮時光》等書。

 

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