2019年，日本國內的家電市場受到了夏季異常天氣和消費稅增稅等的影響。另外，配備「物聯網（IoT）」和人工智慧（AI）技術的産品也在增加。日本經濟新聞（中文版：日經中文網）記者採訪了2016年從東芝併入中國家電企業美的集團旗下的東芝生活方式(Toshiba Lifestyle)社長小林伸行，了解了該公司的戰略和對日本家電市場的展望等。

  

東芝生活方式社長 小林伸行

       

      記者：貴公司併入美的集團旗下已過去3年。

   

      小林伸行：東芝生活方式已轉變為白色家電和生活家電的專業企業。公司內部形成了必須作為專業企業生存下去這一獨立性和自律性的意識。

 

      記者：2018財年（截至2018年12月）公司實現了扭虧為盈。

 

      小林伸行：美的以非常巨大的規模製造家電産品。我們利用了他們的採購能力和機制。對於我們實現盈利發揮最大作用的是美的降低成本的能力。

  

      我們也在推進技術合作。比如將美的的技術用在東芝生活方式的産品上，或者將我們擁有的技術用於美的産品。2020年將繼續在技術和開發方面加強合作。

         

      記者：具體來説都有哪些技術呢？

                             

      小林伸行：例如2019年上市的滾筒洗乾一體機。該機採用的洗滌劑自動投放技術來自美的。（2019年4月下旬上市的小型空調的）在盡可能令人感覺不到風的情況下給室內降溫的技術也由美的開發，我們面向日本市場進行了改良。另一方面，我們則向美的提供了自身擁有的（充分利用微細泡沫的）超微氣泡(Ultrafine Bubble)這一洗滌技術等。

    

東芝生活方式推出的、具備洗滌劑自動投放功能的東芝滾筒洗乾一體機「TW-127X8」

              

      記者：物聯網家電和利用AI技術的家電正在增加。

   

      小林伸行：在東芝旗下時代，我們未能充分投資IT相關領域。目前正在利用美的的IT系統，提高效率，推進開發。

 

      美的將物聯網和數位化列為2020年的戰略之一。美的的技術領先於我們。（東芝生活方式）不是從零開始開發，而是將美的的知識和技術面向日本進行引進。

  

      記者：有觀點認為日本的家電市場正在陷入「孤島化（Galapagosization）」。

 

      小林伸行：白色家電與地區的生活和文化密切相關。孤島化也是源自日本消費者的要求。例如冰箱門為6個、以及採用更加節能的技術，這從世界範圍來看顯得特殊。不過，面向日本的冰箱和電飯鍋等也得到台灣和新加坡市場的接受。今後亞洲中産階層將爆炸式增加。我們認為（産品的接受）將不斷擴大。

 

      節能技術是全球規模的要求。我們的任務是不斷提供先進的日本技術。日本的白色家電市場很難期待明顯增長，但穩定的需求在今後也將持續。我們將通過提高家電的附加值，為顧客提供解決方案。

   

      記者：2020年的業績預期如何？

   

      小林伸行：公司內部的目標是在接下來的3年裏將營業收入增長率維持在10％。在脫離東芝的3年裏，需要對結構進行調整。另外，為了維持業務，我們此前也一直致力於鞏固基礎。2018財年實現盈利，算是完成了一個階段的目標。2020年以後的3年，我們將為實現增長而不斷踩下油門。要不斷形成增長與盈利的良性循環。2020年的定位是實現上述目標的首個年度。

     

      本文記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）河端里咲

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