日立製作所決定收購美國IT企業GlobalLogic。發揮從工業設備到家電全面涉足的製造業的優勢，力爭轉型為充分利用數據的數字企業。日立將投入96億美元，迅速推進IT業務的全球化。在製造業的軟體化方面，目前歐美競爭對手領先，日本也將加速追趕。

 　　

　　日立3月31日宣佈了投入96億美元收購GlobalLogic。在7月之前從瑞士投資基金合眾集團（Partners Group）等現有股東手中取得全部股權。

    

 　　

　　2000年成立的GlobalLogic的總部位於美國矽谷，提供支援數位化轉型的系統。年營業收入超過1000億日元，以美國T-Mobile和瑞典富豪等歐美大型企業為中心，在全球擁有400多家客戶。

 　　

　　日立的産品線包括鐵路、電梯、電源設備等眾多工業設備。變壓器的訂單額份額也排在世界首位。

    

日立

  　　 

　　不過，中國企業等迅速追趕，日立僅靠銷售硬體設備，越來越難以確保充足的收益。作為應對舉措，日立2016年推出了自主的物聯網平臺服務。例如將電梯設備和服務搭配銷售，拓展借助感測器數據預測故障、推動儘早更換零部件的業務。

  　　

　　在鐵路領域，除了車輛之外，日立還向客戶提供根據乘客的增減靈活改變運作時刻表的物聯網服務。軟體服務根據利用情況産生營業收入，如果與硬體設備銷售結合，還有助於提高利潤率。

     

        　

　　在加快數位轉型的背景下，拓展海外市場成為課題。目前，日立的IT業務主要面向日本國內市場，海外營收比率僅為3成左右。而日立整體營收的約5成來自海外，IT業務顯得遜色。

      　　 　　

　　在構建物聯網系統時，與客戶進行共同開發必不可少。但日立在海外的立足點薄弱，無法完全滿足客戶要求。

  　　

　　GlobalLogic在利用從製造一線等獲得的數據、推動經營整體改善的系統構建等方面具有優勢，還在世界各地具有開發和接觸客戶的基地網。日立社長東原敏昭在3月31日的記者會上針對收購表示，「是為了加快全球化」。表示一萬億日元的金額也是適當的。

 　　

　　在採用IT技術的結構轉型方面，歐美製造業企業領先。德國西門子出售了家電和通信設備等業務的股權。另一方面，加強從工業設備收集數據後加以分析的新服務，正在擴大故障預測等業務。此外，美國通用電氣也在拓展採用數據分析的自主工業物聯網平臺。

  　　        

 

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