NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       日經中文網特約撰稿人 肖敏捷：秋季在每個國家都應該是最美的季節。筆者公司附近的銀杏樹葉也開始變黃，大街上行人們的衣束打扮也在提醒你秋天到了，但是今年已經對季節的變化完全失去感覺。也許口罩戴的太久失去嗅覺季節變化的功能，然而數字是無情的，它不斷在提醒你經濟已越過秋季直奔冬季。當然筆者在這裡指的是日本經濟，對於已經迎來小陽春的中國經濟，廣大日本人民只有羨慕。

       無論是經濟增長率還是企業的季度業績發表，日本經濟確實面臨著非常嚴峻的現實。有很多人期待菅義偉首相上台後會推出大型的刺激景氣措施，但日本是一個名副其實的市場主導型經濟，政府能夠做的實在有限。上世紀90年代泡沫經濟崩潰後，無論是政客還是國民都難以忘懷高度經濟增長的輝煌時期，政府拼命發債大修基礎設施，結果不但沒有扭轉經濟長期蕭條的大趨勢，而且負債纍纍。所以，借用國內流行的説法，日本早已放棄大水漫灌式刺激經濟方式，菅首相開始著手的大多是減負鬆綁，為企業營造更加寬鬆的經營環境。

        從企業角度來看，幾乎沒有人在期待政府能施捨什麼。相反，新型冠狀病毒把日本企業徹底逼到牆角，要麼扔白毛巾投降放棄，要麼拼死一搏。前者的話，確實有很多企業選擇了從市場上退出，宣佈破産或者出售轉讓的企業不斷增加，相信到明年3月財政年度前後，企業破産尤其是中小企業可能會迎來高峰。回顧筆者在日本生活和工作的這30多年，每次發生重大危機，都會有不少熟悉的企業或商業設施消失，雖然扼腕可惜，但是市場經濟本身就是一個淘汰弱者的競爭，只有淘汰才能讓經濟新陳代謝和産業升級換代。上世紀70年代的石油危機給日本的汽車行業帶來飛躍的契機，90年代泡沫經濟崩潰百業蕭條卻給優衣庫和軟銀提供了生存的空間。同樣，這次疫情後，會有一大批新型企業為市場提供嶄新的商品和新穎的服務，讓日本經濟舊貌換新顏。由於疫情，中國的朋友們好久沒來日本了，相信下次大家來的時候會感受到這種變化。

      目前，産業數字升級（DX）在日本是最熱門的話題之一。這次疫情確實暴露了日本數位化落後這個弱點。但筆者多年來的一貫主張是IT只是手段而已，企業為消費者提供性價比良好的商品和服務才是最終目的。大多日本企業和筆者一樣都是榆木腦袋，堅信酒香不怕巷子深。但隨著IT完全滲透甚至支配著人類的日常生活，如何讓消費者最快最便捷地認知到你，離開IT可以説是寸步難行。如同日本人不擅長英語一樣，不會利用IT全球吆喝也讓日本企業吃不少虧。

       筆者的很多朋友也大多在嘲笑日本的IT，動不動就用甩幾條街的形象表述噎死你，聽完也只有苦笑。但是，IT本身是釀不出酒的，也生産不出來各種神藥。産業數位化升級的前提必須是有一個良好的産業基礎，這方面日本的基本條件應該不錯。

       放眼全球，除去美國的幾家巨頭之外，大多人都只是在應用IT而已，幾乎沒有什麼革命性創新，所以日本企業在這方面沒有競爭力。但是如果站在IT巨人的肩上，加之具有良好的産業基礎，那就等於如虎添翼。對於以往只專注製造業的日本企業來説，接受産業數字升級需要轉換一下思維。這次疫情讓日本政府和企業徹底想明白了，日本企業一旦認真推行産業數字升級，那絕對不是僅喊喊口號或造出一些雷人的新詞。

　　本文僅代表筆者個人觀點。

肖敏捷

肖敏捷 簡歷

　　出生於中國西安。自武漢大學畢業後，作為日本文部省（當時）公費留學生到日本留學，先後就讀於福島大學和筑波大學的研究所。1994年起在日本的證券行業從事經濟分析和資産管理之後，目前為恒正資本（AIS CAPITAL）的代表合夥人。　　    　　   　　　　　　                    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　在《日經Veritas》排行榜（2010年）經濟分析師部門中居第5位。著作有《中國人經濟分析師看中國經濟》和《中國新的經濟大革命》。