優衣庫母公司日本迅銷（Fast Retailing）將從10月開始，實行1周工作4天休息3天的制度，實施對象為日本國內的1萬名正式員工，相當於國內總員工數的5分之1。該制度有助於挽留因看護病人和育兒而辭職的員工以及增加人才錄用等。在人才爭奪愈發激烈的背景下，迅銷以人手明顯短缺的零售業和服務業為中心，靈活調整出勤時間，促進工作方式多樣化。

　　1周3休制度曾在2011年夏季時被大型企業採用，當時3·11日本大地震導致核電站停運，採用該制度是為了節省電力，但僅為暫時性措施。也有企業在業績出現惡化時，為了讓員工分擔工作而討論實施該制度。但是，從工作生活平衡的觀點出發，實際採取該制度的只有日本最大的運動用品超市愛蓬(Alpen)等幾家企業而已。

　　迅銷首先將在旗下的優衣庫實施該制度。在日本國內約840家優衣庫店舖內工作的約1萬名沒有工作調動的正式員工中，如果本人願意可每週休息3天。由於優衣庫各店舖正在努力擴大銷售，因此迅銷計劃將地方店舖的正式員工從目前的約1萬人增至到1萬6000人，預計新制度將有助於錄用的增加。

　　1周3休制度下的單日工作時間將從8小時延長至10小時，所以每週的薪資水準不會變化。靈活運用了不受每天8小時法定工作時間限制的「變形勞動時間制」。

　　調整工作方式的日本企業正在增多。伊藤忠商事和電裝將採取新制度，原則上禁止晚上加班，鼓勵早間工作。日本招聘企業Recruit Holdings將從10月開始實行在家辦公制度，並且不設上限天數。

　　在有限時間內最大程度活用人才的嘗試有望促進勞動生産效率的調整。經濟合作與發展組織（OECD）統計顯示，在34個成員國中，2013年日本的時均勞動生産效率僅排在第20位。在7大工業國中屬於最低水準。尤其是零售業和服務業，相比製造業改善生産效率的動作更加遲緩。
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