日本迅銷旗下的優衣庫將在海外引入以周為單位的店舖成本核算制度。由於新進駐國家和地區的需求無法完全掌握，優衣庫多數情況的銷售低於預期。按月管理調整為以周為單位後，虧損店舖的問題將實現「可視化」，以加強隨機應變。亞洲是實現增長的關鍵市場，優衣庫將構建兼顧大量開店及確保利潤的體制。

                           

繼續在中國積極開店（上海一家優衣庫）

 

　　優衣庫首先將在每年開店100家左右的中國市場採用該制度。總公司的專業團隊正在對虧損和低利潤率店舖進行問題分析，推動調整商品結構和銷售戰略等。據悉，如此一來，中國將基本不再有開業一定時間後仍然虧損的店舖。

 

　　優衣庫還探討今後在店舖數不斷增加的東南亞和新進駐國家也引入這一制度。由於優衣庫積極開新店和不斷進駐新的國家，導致缺乏經驗的店長增多，因此總公司將建立援助體制來維持盈利能力。

                                            

 

　　目前，門市使用POS（零售實時資訊管理）等管理每日銷售額。考慮到人事費用和固定費用等成本，通常以月或半月為單位進行成本核算。據日本市場諮詢公司Demand Works介紹，「引入以周為單位的管理制度比較少見」。

 

　　由於日本國內各店舖出現損益大幅波動的風險較小，並且店舖數已經觸頂，因此不會引入周度成本核算制度，繼續採用原有的逐月管理制度。

 

　　經營「ZARA」品牌的Inditex集團（西班牙）和瑞典「海恩斯莫里斯」（Hennes&MauritzAB，簡稱H&M）在全球服裝市場上處於領先，其營業利潤率超過10%。相比之下，優衣庫2016財年（截至2016年8月）的營業利潤只有7.1%。尤其是海外業務僅有5.7%，日本國內業務接近13%，兩者相差一倍以上。

 

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