NITORI研究(2)自己造,更便宜

2023/10/24


  日本NITORI控股(宜得利)將打造製造型零售(SPA)模式,主導構建從原材料採購到製造再到庫存管理系統的供應鏈。徹底排除中間商,低價大量製造流行産品。為了實現廣告的宣傳語:「物超所值」,將憑藉超越其他廠商的設備投資,打入亞洲市場。

    

  咔嚓、咔嚓……在天然資源豐富的越南南部巴地頭頓省(BaRia-Vung Tau)的工業園區內,有一座藍色的建築特別顯眼。機械聲轟鳴的是NITORI的工廠。工廠建在約40萬平方米的寬敞廠區裏,廠房內的機械從頭擺到尾,生産線上接連不斷地傳送著熱門商品床墊。

   

越南巴地頭頓省的工廠生産床墊

      

  自家工廠生産的産品佔4成

     

  巴地頭頓省的工廠主要做床上用品及窗簾等,包括這座工廠在內,NITORI在越南和泰國建有3家自有工廠。包括兼職人員等在內,員工達到約1萬人。NITORI在日本銷售的商品約9成是在國外生産並進口的自有品牌(PB)産品,約4成傢具是自己生産的。

   

    

  製造型零售(SPA)的代表——旗下擁有「優衣庫」的迅銷91日的公開資料顯示,以中國、孟加拉、越南為中心約有400家工廠。但採用的卻是生産大部分委託給外部工廠的「無廠」經營模式。世界最大傢具企業宜家也跟迅銷一樣採用無廠經營,與NITORI的戰略不同。

    

  擁有自家工廠需要計入資産,設備投資也很大。但是,如果從零開始參與生産,就能了解商品的成本結構,可以降低價格。這和豐田採用 「內製化」經營方式的想法一樣。如果把代工包括在內,NITORI的供應商達到約770家,培育成了巨大的供應鏈。

       

  NITORI控股開始轉向SPA是在1980年。該公司會長似鳥昭雄訪問日産汽車工廠時從看到的設備獲得啟發,最初是自己建立了可以自動搬運物體的立體式倉庫。

 

 

     當時距離在札幌市創辦「似鳥傢具店」已過去10多年,那時的店舖數量只有7家,剛開始擴大店舖數量。為了大量開店,需要可以高效放置很多商品庫存的場所。

     


      

  為了從國外直接採購商品,似鳥昭雄會長和員工去了存在語言障礙的中國大陸和台灣進行進口談判。從此開始代工,還在國外獲得了自己的工廠。NITORI控股的白井俊之社長説:「NITORI越難的東西越想自己做的文化紮下了根」。

      

  在NITORI目黑大道店(東京目黑)。乘電梯上到6樓,在入口的昏暗燈光中,用阿拉伯字母寫的閃閃發光的文字「NITORI DIGITAL BASE」映入眼簾。店舖外觀跟普通NITORI類似,但其實卻是負責整個公司IT戰略的指揮部。

    

NITORI控股的IT子公司NITORI DIGITAL BASE的入口處(東京目黑)

      

  辦公室甚至配備有咖啡吧臺一樣的設施,衣著隨便的約150名系統工程師敲著電腦鍵盤。

    

  NITORI自己建有用於産品進口、庫存管理、配送等業務的基礎系統。2022年成立了IT子公司NITORI DIGITAL BASE,憑藉彈性工作制等跟總部不同的上班方式和高收入吸引人才。

       

  負責電商及APP策劃與開發的「項目經理」根據能力和經驗最高收入1300萬日元(約合人民幣63.45萬元)。高出NITORI控股的平均年收入(約790萬日元,約合人民幣38.56萬元)6成以上。這是打造在SPA基礎上加入物流和IT功能的「製造物流IT零售業」自主模式的戰略一環。

   

  IT人員達到1000人

       

  NITORI考慮自己建立電商網站,計劃到2032年把IT部門的人員增至1千人,達到現在的約3倍。

       

  為了增加IT人才,NITORI以約1.8萬名員工中的8成為對象,促進獲得資訊處理國家資格「IT護照」,這樣的措施在産業界也很罕見。一位20多歲的女員工説:「建立了不用增加負擔就可以接受IT培訓等的環境」。

 

在越南和泰國建立自家工廠,製造床及沙發等(河內市內的工廠)

   

  NITORI還提出到2027年,投入約3500億日元在名古屋市等日本全國9個地方新建物流中心的計劃。「提高從下單到送達的速度」(白井社長),增加對電商業務的支援。

     

  NITORI控股的設備投資額(2022財年)比上財年增長16%,達到1173億日元。最近2年,將持續投入1000億日元設備投資。最近的銷售額/設備投資費比值為12%,遠遠超過迅銷(4%)。據日經Value Search介紹,不僅超過食品超市等綜合零售業(6.7%),還超過汽車製造業(8%)。

      

  似鳥昭雄會長説:「跟別人做同樣的事情是沒有意義的。如果什麼都自己做,利潤就全是自己的。這也是降低價格的資本」。如果競爭環境擴大,資金也並非無窮無盡,NITORI的戰略還考驗對投資的鑒別力。

   

  日本經濟新聞(中文版:日經中文網)坂本佳乃子、平岡大輝

  

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