在經營的核心領域利用外部自由人才的日本企業出現增加。擁有專門知識的自由「專業人才」增至4年前的3倍，制定經營計劃及人事制度改革等，過去一直由企業正式員工負責的領域也交給外部自由人才。日本企業的人才戰略已開始由爭搶優秀員工轉向與其他公司「分享」外部人才。

　　

　　

　　「可以在完全自己擔責的情況下工作。比在公司上班時還有感覺」，梅本哲平（38歲）從2021年9月開始作為個體戶，從大型有色金屬企業承接制定業務戰略的工作。合同每3個月簽一次，主要業務是把中期經營計劃落實到個別業務上具體執行。每週5天，他與企業董事及經營策劃部長等碰頭推進工作。

     　

　　梅本哲平在普華永道諮詢公司（PwC Consulting）以及專業商社從事業務戰略制定等工作已有12年時間。他于2020年5月獨立出來單幹，年收入增至作為公司職員時代的近2倍。

  　　

　　在業務中利用外部自由專業人才的日本企業正在增加。Mirai Works及PERSOL CAREER等5家大型人才仲介的註冊人數2022年達到約23萬人，是2018年的大約3倍。企業的業務委託量也增至4倍。

  　　

　　專業人才中除了個體戶以外，還有在公司上班的同時作為副業為其他公司工作的人。根據項目決定出勤天數和報酬，以幾個月到1年為單位簽約。據一家人才仲介公司介紹，每週只去公司2天左右，負責制定業務戰略等，平均月收入在40萬日元左右（約合人民幣1.96萬元）。

 　

　　

　　委託給外部專業人才的大多是構建公司內部系統等彌補員工知識不足的工作，而最近把公司核心領域的業務委託給外部專業人才的情況也很多。

  　　

　　日本CIRCULATION公司2022年的調查數據顯示，委託的業務內容中「招聘和培養人才」佔27％（多選），其次「制定中期經營計劃和組織戰略」佔25％。「人事制度·設計及勞務」佔21％。經營策劃和人事是企業活動的核心內容，專業人才這種「雇傭兵」也開始負責這一領域。

  　　

　　大日本印刷從2021年開始利用外部專業人才。與5人簽約，委託制定海外戰略等。該公司的勞務部長佐佐木新志認為：「（外部專業人才）有利於創出靠公司內部知識無法實現的技術革新。在員工培育方面也起到積極作用」。柯尼卡美能達也利用外部專業人才建立新業務。

 　　

　　　　

　　自由專業人才活躍的舞臺越來越大，其背景是專業人才短缺和自由職業者增加。

 　　

　　在日本，以大學畢業生為主，大多招聘到綜合職位，擁有專業技能的人很少。目前人才流動性也很低，即使社招也難以完全確保需要的人才。

 

　　　

　　另一方面，工作方式正在多樣化，日本的自由職業者越來越多。據日本人才仲介企業Lancers介紹，2021年日本的自由職業者有1577萬人，比2015年增加了7成。自由職業者在日本勞動力人口中的佔比也首次超過2成。據日本最大經濟團體經團連統計，允許員工做副業的企業（員工人數在5000人以上的企業）達到了8成，在大企業積累了經驗的人在勞動市場上作為自由專業人才不斷提高影響力。

  　　

　　日本同志社大學教授太田肇指出：「專業人才的利用今後還會擴大。日本企業有時因為業務內容模糊不清，不能充分利用外部的合理視角。首先需要明確業務的定義」。

  　　

　　過去，企業通過培育優秀人才為己所用，從而不斷擴大業務。今後除了培養人才外，能否充分利用外部人才也將左右增長。在少子老齡化的背景下，人手不足將更加嚴重。利用與其他公司分享的專業性強的人才來提升「品質」，借此提高生産效率，對保持日本在國際上的産業競爭力不可或缺。

 　　

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 井上孝之

 　　

版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。