中國半導體政策性大型企業紫光集團陷入經營破産。作為該公司高管、截至2021年領導用於資訊存儲的DRAM開發的是出身於美國德州儀器（TI），曾任爾必達記憶體公司社長的坂本幸雄。包括與日美的比較在內，針對半導體領域的中國實力和日本加強競爭力的途徑等，日本經濟新聞（中文版：日經中文網）採訪了坂本幸雄。

    

       記者：中美對立是否對存儲晶片業務産生了影響？

      

       坂本幸雄：沒有影響。因為存儲晶片領域被排除在美國制裁對象之外。存儲晶片一般被視為通用品，很難想像軍事用途，沒有制裁的戰略性意義。

 

       記者：如何評價中國半導體産業的實力？

 

        坂本幸雄：中國佔世界半導體生産的份額為15％。不過，其中美國英特爾等外資企業佔6成，而中國企業的份額僅為4成。中國的課題是研發。肩負中國半導體産業發展的是台灣出身者，多為成品率改善等工序管理方面的技術人才。在從零開始創造價值的研發方面缺乏經驗。

 

 

        在技術實力上領先的台積電（TSMC）和南韓三星電子保持了工序管理的工程師和研究開發的平衡。在聽取客戶的要求後確定半導體的功率等目標，開發電路設計和製造流程。

    

       記者：中國與世界頂尖水準的差距有多大？

     

        坂本幸雄：在DRAM領域處於中國頂尖水準的長鑫存儲技術（CXMT）與三星相比落後4代左右。而在NAND記憶卡領域，據稱中國頂尖的長江存儲科技（YMTC）將啟動（存儲元件為）128層的量産，雖已啟動192層的試生産，但製造的數量過少，達不到討論競爭力的水準。

    

       在運算用邏輯晶片領域，即使是中國頂尖的中芯國際（SMIC），産品的最細電路線寬也只是14奈米（奈米為10億分之1米），這已是7、8年前的技術。世界頂尖的台積電正在開發2奈米的産品，差距並未縮小。

    

       記者：如何評價中芯國際的競爭力？

    

   

       坂本幸雄：中芯國際以工序管理的工程師為中心，或許難以推進新技術的開發。由於美國的制裁，還難以引進尖端的生産設備，無法涉足價值巨大的處理器（運算處理裝置）的尖端領域。經營資源完全被用於增加14奈米以上的産能，如果缺乏在3～4年後追上台積電等龍頭企業的決心，差距會不斷擴大。

    

       記者：如何看待日中美半導體企業經營的差異？

 

       坂本幸雄：美國企業的基本經營模式是在確定發展藍圖的基礎上穩步落實。中國企業即使制定發展藍圖，如果情況發生變化，也能迅速加以應對。具有無比的速度。

    

 

        例如在中國的存儲晶片企業，敲定新産品的目標能在約1個月裏確定方向性，同時能以5～6個人決定方針。如果是日本，會多次召開大型會議，花費1年左右。在撤出DRAM之際，中國也根據環境變化迅速作出決斷。

     

        記者：日本的半導體産業應如何實現增長？

    

        坂本幸雄：日本政府和企業缺乏半導體的戰略。與其吸引並非最尖端的台積電，企業更應該匯總有優勢的領域，展開集中投資。中國雖然吸引了英特爾等，但並未充分推動産業的強化。

 

       日本應積極發展將聲音、溫度和光的資訊轉換為數位的模擬半導體，以及控制電壓、有助於節能等的功率半導體等分立半導體。日本企業的全球份額在模擬半導體領域為13～14％，而在分立半導體領域達到25％。如果在政府主導下集中為1～2家企業，對研究開發和産能提升投入資金，有望獲得50％的份額。

    

        即使通過收購等設立新企業，如果存在多家股東，意見調整也需要較長時間，需要股東的集中。應制定能對抗在模擬和分立半導體領域産生競爭的德州儀器（TI）和博通的戰略。

    

       記者：日本的半導體製造設備和材料企業如何實現增長？

    

       坂本幸雄：如果維持中美對立令中國無法發展最尖端半導體技術這一狀態，今後即使利用目前的做法，經營或許也將高枕無憂。但是，在半導體産業擴大的背景下，中國企業也在增長，和中國企業合作，聯合開發更加面向未來的設備，也是選項之一。落後於歐美的日本企業如果和中國企業合作，充分發揮數量優勢，存在反超歐美企業的可能性。

    

      記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 多部田俊輔

 

        坂本幸雄：1970年進入德州儀器（TI）日本，1993年出任副社長。2002年出任爾必達記憶體（現為Micron Memory Japan）社長，2013年卸任。2019～2021年擔任中國紫光集團的高級副總裁。

   

版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。