莫邦富的日本管窺(216)索尼隨身聽主帥進軍家電新領域
2018/09/21
日經中文網特約撰稿人 莫邦富:以前我在這個專欄裏曾經介紹過日本電子行業的窘境。
長期以來人們喜歡把日本經濟比喻成一家大型客機,而汽車和電子這2大行業就是其2大主翼。如今汽車行業這支翅膀還在,而電子行業這支主翼卻發生了大問題。
電子行業的日本國內産值在2000年達到登峰造極的約26萬億日元後,就一直走下坡路,到2013年居然跌到了約11萬億日元的悲慘水準,等於是10年時間裏産值減少過半。
光看和家電有關的日本電子企業,就可窺見日本電子行業的處境有多窘迫,三洋電機煙飛灰沒、夏普賣身海外、東芝身首異處、索尼門庭冷落、松下老態龍鍾、NEC無聲無息、日立偏居一隅……
但是,也有一群不服輸的日本人,他們希望通過自己的努力能夠為日本電子行業的東山再起貢獻一份力量。曾經主導索尼隨身聽設計和研發的古賀宣行就是其中的一員。
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儘管他如今已經離開了索尼,並於2012年創立了一家規模不大的小家電公司(即現在的株式會社CADO),但是他的雄心卻依舊不小。他多次和我聊起他的雄心壯志:「我要再創一個類似索尼那樣的風行世界的品牌,為日漸衰退的日本電器産品重振雄風,奪回世界上日本家電企業應有的地位。」
我感嘆道:「真沒有想到您到這個年齡了,還能保持著這麼執著的雄心壯志。」生於1957年的古賀當即就和我急了:「我年齡哪大啦?」那股不服輸的勁頭令人敬佩。
古賀給CADO定位是主攻環保、健康、美容領域的小家電,注重創意、新穎、領先、實用,追求小而美。顯然他把注重「更小、更輕、更美」的索尼DNA注入到新公司CADO所研發的産品中去了。同時,作為索尼前中國區CTO(首席技術官),古賀也清楚地認識到辦企業要走國際合作和企業合作道路的重要性。
首先,他和中國浙江的民企中興精密集團合資創立了創天昱科技(深圳)有限公司,主攻空氣凈化器、加濕器、空氣乾燥器等家居環保類小家電,顯然他注意到了中國市場對這方面機器的巨大需求。
他率領CADO研發的空氣凈化器AP-C700獲得世界頂級認證機構美國家用電器製造協會(AHAM)給與的最高評定,這是日本企業首次獲得這個領域的世界第一。可以説,古賀想在世界家電領域為日本企業重振雄風的雄心獲得初步成功。
但是,古賀的腳步沒有停止在這些榮譽面前,他的關注點早已深入到市場第一線的新需求方面去了。
眾所週知,日本早已進入老年化社會,65歲以上的高齡者有3459萬人,佔總人口的27.3%;而14歲以下的年輕人口卻只有1578萬人, 佔總人口的12.4%,不到老年人口一半。老年人口的劇增給社會帶來極大的負擔,每年的醫藥費相當稅收的75%,也就是説,每收到100元稅收,就要有75元去用於支付醫藥費。而負擔這麼沉重的醫藥費還在繼續不斷地增加,近年來每年平均增長1.2萬億日元,相當於日本全部國立、公立大學的教育經費。
厚生勞動省於2016年11月30日將吸取氫氣療法作為嶄新的治療方法列入「先進醫療B」種類,批准用於治療心肺停止後的患者搶救,救護患者的生命和腦功能,幫助病人回歸社會。
厚生勞動省的認定使得氫氣的應用在醫療、康養、美容領域獲得廣泛矚目。日本經濟新聞早在2013年就報導稱,有研究指出2050年全球包含産業需求在內的氫氣市場需求將達160萬億日元(合人民幣約10萬億元),可見其市場發展潛力該有多大。
古賀敏感地感受到了市場動向的變化,立即研發了便於攜帶的小型富氫水杯,初試市場水深。隨後,又和氫氣發生器領域的專業公司株式會社MINTENTECH合作,共同推出了小巧精美而功能齊全的新型氫氣發生器MT-A100,當即引起了北京著名醫院集團和浙江養老集團的關注。這些企業集團的負責人還專程率隊趕到東京和CADO、MINTENTECH舉行商務談判,表達了要將這些産品引進中國銷售和製造的強烈意願。而CADO和MINTENTECH也表示願意積極考慮在中國合作生産和銷售的意向。
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今年4月,CADO還和南韓大財閥SK集團旗下的SK網路公司成立了專門生産和銷售美容類小家電的合資公司,眼下正在緊鑼密鼓地準備在年內推出第一批美容小家電。
環保、健康、美容這是3個增長空間非常誘人的經濟領域,顯然圍繞著這3個領域,古賀率領著年輕的CADO正在扎紮實實地佈局並不斷前進。企業走向上市、産品不斷問世,這是古賀給自己設下的企業經營的目標。
我問他:「重振雄風,讓CADO成為世界品牌這個雄心沒有放棄吧?」他掃了我一眼:「當然沒有放棄,也不會放棄。産品要做精品,品牌要做名牌。這是我對自己和CADO的要求。」
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莫邦富 簡歷
上海出生。曾下鄉黑龍江生産建設兵團。上海外國語大學日語專業畢業後,曾在該校任教。1985年留學日本,在日本讀完碩士、博士課程。現在是旅居日本的華人作家、評論家。
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