YOSHIKI是日本知名重金屬樂隊X JAPAN的隊長，也是作詞家和作曲家。他目前主要以美國洛杉磯為據點活躍於各個領域。在開展音樂活動的同時，他還與可口可樂日本公司合作推出了聯名商品，並創立了自己的和服品牌，在商業方面等更廣闊的領域施展才華。日本經濟新聞（中文版：日經中文網）就理想的商業新形態採訪了擁有眾多粉絲、同時作為網紅來傳遞資訊的YOSHIKI。

  

接受採訪的YOSHIKI（日本東京澀谷區的可口可樂日本公司總部）

  

      記者：您與可口可樂日本公司合作推出了「Real Gold」飲料。為什麼會與可口可樂日本公司聯合推出商品？

 

      YOSHIKI：有一次我受邀參加宴會，對方介紹我認識了可口可樂日本公司的社長Jorge Garduno。我們一起喝紅酒，意氣相投，這就是合作的契機。最重要的是，我們對「Nothing is impossible（一切皆有可能）」這句話産生了共鳴，這方面的感受和意向是一致的。

     

YOSHIKI（日本東京澀谷區的可口可樂日本公司總部）

  

      可口可樂畢竟是世界級品牌。我平時就一直在想，如果要聯名推出什麼商品的話，就要和世界級品牌合作。我本來就喜歡能量飲料。商品的外觀設計也會讓人心情愉悅。或者説讓人感覺很有勢頭。

 

      記者：YOSHIKI您自己也有傳統和服品牌，還做葡萄酒。音樂家在商業上做到這種程度應該很不容易吧？

  

      YOSHIKI：我在美國生活了近30年，經常看到知名藝術家參與商業活動。比如（人氣歌手）蕾哈娜（Rihanna）與法國酩悅·軒尼詩-路易·威登集團共同創立品牌並大獲成功。還有（説唱歌手）坎耶·維斯特（Kanye West）和愛迪達共同創立了品牌，（説唱歌手）Jay-Z收購了音樂發行公司。所以，我並沒有感覺自己做了什麼特別的事情。

  

      相反，我倒覺得自己做的事情很普通。我認為沒有人是100％的音樂家。不管是什麼樣的人，大家都有工作的時間，但那並不是全部。我們用80～90％的精力在做音樂，其餘10～20％的精力在做其他事情，我覺得這很正常。

 

      記者：藝術家的應有姿態也在發生變化嗎?

 

      YOSHIKI：音樂家會一直為獲得多方面的靈感而收集資訊。有時也會做大量的市場調查。在這樣的情況下，發生這樣的變化是非常自然的事情。我們不僅提供音樂，也提供生活方式。

  

      記者：您認為商業中最重要的是什麼?

 

      YOSHIKI：不要執著于金錢。雖然這一點有人贊同，也有人反對，但我認為收益是會隨之而來的。我不喜歡追著什麼東西往前跑的人生。如果追著金錢跑，會感覺一輩子都在追求金錢。如果追求夢想，金錢就會隨之而來。

  

YOSHIKI（日本東京澀谷區的可口可樂日本公司總部）

         

      我周圍有很多大企業的經營者。和這些人聊天時，他們説：「為什麼我們要用國內生産總值（GDP）和金錢的價值來衡量社會呢」。生産效率高、有錢的國家未必就幸福。我覺得時代已經變了，是時候改變想法了。

 

      記者：也就是説，您非常重視如何為消費者帶來幸福。

 

      YOSHIKI：我也做慈善，通過幫助別人，自己也會獲得拯救。這樣的想法會産生連鎖反應。我想應該是「讓消費者幸福=我們也會幸福」吧。

  

      記者：消費者的觀念已經改變？

    

      YOSHIKI：消費者開始認為現在應該是可持續發展的時代。我覺得過去一直需要這種觀念，而如今大家終於開始覺醒了。現在有碳中和等多種多樣的趨勢，而我對這方面非常感興趣。

   

      尤其在新冠疫情下大家都思考了很多事情。之前覺得理所當然的事情突然變得不再是這樣。考慮過我們為何而生之後，或許就覺得追求事業或者金錢並不是我們的使命。當然，我並不是否定這些。但我覺得有更值得追求的東西。

   

      記者：共鳴消費之類的東西在日本國內也越來越多。在塑造品牌時，您注重什麼？

  

      YOSHIKI：音樂家一站到舞臺上，就會變得「一絲不挂」。所以，只能提高自己。我覺得消費者和觀眾比我更聰明。噱頭最終都會被看穿。因此，我已卸掉所有包袱，展示真實的自己。這樣做不就是塑造品牌嗎？一聽到YOSHIKI，並不是所有人都能聯想到音樂，有人會想起以前的故事，有人會覺得這個人很有趣，有人會覺得這個人很奇怪等等，這些都是自己的品牌。我覺得會有粉絲會對此産生共鳴。

  

      記者：現在流行通過推特等平臺做宣傳。

  

      YOSHIKI：我並沒有明確區分哪些是行銷、哪些是正常表達。我的世界沒有區分哪是舞臺，哪是真實生活。我沒有走下舞臺的瞬間，或許只有睡覺的時候不在舞臺上。但我覺得自己一直在舞臺上。想要宣傳時，如果猶豫不決，就會優柔寡斷，因此我會果斷地去做。雖然有引發爭議的風險，但我不想計算得失。

   

      記者：您作為網紅的影響力源泉是什麼？

  

      YOSHIKI：我經歷過父親和樂隊夥伴去世等很多事情，總是粉絲給我力量。不管創作了多麼好的音樂，如果沒有人聽，或許就什麼都不是。我很重視粉絲。結果會水到渠成。因為行銷畢竟只是行銷。從基本上説，如果不在行銷中反映出本質的東西就很難成功。我一直抱著尊敬的心情對待粉絲。

 

      記者：您如何看待今後的音樂行業？

 

      YOSHIKI：從(日本的)國外來看，日本人今後能做的事情有很多。在娛樂行業，日本是世界第二大市場。雖然專注日本就完全可以做，但我覺得今後有必要進一步全球化。

 

      音樂行業現在受到了非常大的打擊。日本的商業模式過去一直是做CD，而美國很早就變成了網路發行。此前，音樂行業的最大收入來自音樂會。而受新冠疫情影響，這塊收入一下子就沒了。如果積極看待這一變化，就會發現數位化的重要性。現在也忌諱進行身體接觸，我也多次取消了音樂會。但我覺得現在正是數位化的機會。

  

      記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）逸見純也、武藤珠代

版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。