日立製作所的業務重組已進入最終階段，4月28日正式宣佈出售上市子公司日立金屬，給非核心業務的調整拿出了時間表。另一方面，日立也在加快進攻性投資，例如收購美國IT企業GlobalLogic。充分利用涉足工業設備的製造業的優勢和IT，轉型為數字企業，追趕在世界市場領先的德國西門子。

　　　 

　　「當上CEO後，想著怎麼樣才能在全球都有競爭力，一直在推進數位化」，在4月28日的線上記者會上，日立社長東原敏昭強調了正在打造作為數字企業的體制。

　　　

日立製作所和日立金屬的標誌

   　　

　　同一日發佈的2021財年（截至2022年3月）合併業績預期（國際會計準則）顯示，日立的營業利潤將同比增長5成，達到7400億日元，逼近2018財年的利潤高點（7549億日元）。東原表示，營業利潤率「到2022財年提高至10％（上財年為5.7％）」。

    　　

　　起到支撐作用的是結構改革。日立在2008財年出現7873億日元的最終虧損，之後出售了與IT關聯性較低的業務，還剝離了日立工機和日立化成。

  　　

　　拓展數據業務

   　　

　　另一方面，日立收購了美國機器人系統整合商JR Automation Technologies和瑞士ABB的送配電系統業務。隨著此次花費1萬億日元收購GlobalLogic和出售日立金屬，東原表示「資産置換已完成9.5成」。

 　　

　　日立金屬的買家是美國基金貝恩資本（Bain Capital）等。通過出售所得的3820億日元將用於償還因收購GlobalLogic而增加的有息負債。日立金屬的出售收益為1140億日元，將列入2021財年財報。

　　     　　 

   　　

　　另一方面，日立一直把資源集中於增長領域，代表案例是自主物聯網平臺「Lumada」。Lumada是利用物聯網、人工智慧（AI）、控制·運用技術把産品連起來，對數據進行分析的服務。

 

   　　

　　擁有400家客戶

   　　

　　日立為了加強相關業務，開發推動數位化轉型的系統的GlobalLogic不可或缺。不僅是技術，日立還將獲得GlobalLogic掌握的超過400家客戶資源，涵蓋歐美的金融、通信和汽車等領域。GlobalLogic還與瑞典富豪等交易，將成為日立銷售基於Lumada的系統和設備的立足點。

    

　　Lumada對日立的收益貢獻巨大。預計2021財年這一業務的營業收入為1.58萬億日元（2019財年為逾1萬億日元），利潤率超過10％，高於日立整體的6％，將來有望接近2成。

  　　

　　Lumada還有助於日立現有業務的收益增長。針對鐵路和電力的管理系統、樓宇和工廠設備等，能提供進一步提高效率和預知故障等附加服務。

     　　

　　日立的這種有攻有守的戰略結出了果實。從2020財年的營業利潤來看，在東芝和三菱電機均比2007財年萎縮的背景下，日立實現了4成增長。

    

   　　

　　不過在世界範圍內，德國西門子領先。德國正在與政府和企業合作推進「工業4.0」，最早推進了製造業與IT的融合措施。2016年，西門子推出物聯網平臺「MindSphere」業務，針對希望引進工廠控制設備的企業開拓了需求。還招聘軟體人才，擴大了數據服務業務。

      　　

　　西門子2020財年（截至2020年9月）的營業利潤比日立高出2成，利潤率接近10％。西門子的總市值為1210億歐元，達到日立的3倍。日立為了加強IT而實施鉅額收購，但很多觀點指出「太貴了」。日立4月28日的股價為5110日元，仍未重返收購宣佈前的水準。

   　　

　　GlobalLogic的利潤約為70億日元，對日立直接的利潤影響輕微。但日立的高管表示「Lumada缺乏的一塊拼圖正是GlobalLogic」。GlobalLogic能否把「看不到的價值」引入日立的基礎設施和能源業務，並使之具現出來，將影響日立接下來的增長。

    　　

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）廣井洋一郎、增田咲紀

 　　

 

版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。