索尼為了提高産品開發能力將變革零部件採購體制。索尼計劃從約1000家零部件供應商中選出技術實力卓越的250家，通過增加訂貨量來優先採購最尖端零部件。索尼希望與零部件供應商建立更加密切的關係,從而將産品研發時間縮短20%，提高商品競爭力。此舉還可以有望削減100億日元規模的採購成本。索尼把採購改革定位為重振電子業務的關鍵。

       索尼2013年度的零部件採購額預期被視為接近2萬億日元。而南韓三星電子和美國蘋果公司的採購規模預計是索尼的2倍以上，更能發揮規模優勢，優先採購高性能的零部件。索尼希望通過和零部件商建立戰略關係，更早投入革新性産品。索尼希望從商品的策劃階段就和零部件廠商緊密交換資訊，重新找回「WALKMAN」時代的商品開發能力。

       索尼採購改革的對象為能夠影響智慧手機、數位相機、遊戲機等電子産品性能的核心零部件。在無線設備、感測器、半導體、顯示器等10種主要零部件方面，將選擇2～3家零部件企業作為戰略合作夥伴。

       生産智慧手機核心部件半導體的美國高通和台灣聯發科技、生産智慧手機積層陶瓷電容器的村田製作所以及生産顯示器的友達光電等廠商似乎已被索尼選定。

       現在索尼在採購核心零部件時，從主要2大零部件供應商的採購量佔整體的30～40%。通過引入新的採購框架，2～3年內從2～3家戰略合作夥伴的採購比例有望提高至50%以上。有的零部件也有可能針對一家企業的發注量會倍增。

        索尼于09年將電子産品的零部件採購交由採購總部統管。運營電視機和數位相機等部門的業務本部分別對産品進行評估後，採購總部將在考慮規模利益的同時削減供貨商，主要向實力雄厚的零部件廠商訂貨。採購總部將交易對象從08年度的2500家削減至13年度的1000家。

        上次削減供應商主要是為了通過大量訂貨來削減成本，而此次調整採購體制則是為了先於其他廠商發售採用了戰略合作夥伴最尖端零部件的新産品。新産品通常需要2年左右的研發時間，索尼希望將研發時間縮短3～6個月。

       索尼此次沒有公佈採購成本的削減目標。據悉通過增加向戰略夥伴企業的訂貨，力爭削減近100億日元的成本。

       預計索尼的電子業務2013年度將連續3年陷入營業虧損。其原因在於電視機和智慧手機等主力業務方面，索尼在與美國蘋果、南韓三星、LG電子以及TCL集團等中國企業的競爭中處於劣勢。由於2月份出售個人電腦業務以及拆分電視機業務，索尼不得不裁員約5000人。

       為了重振電子業務，索尼將對直接關係到成本和競爭力的採購的改革入手……
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