「雖然對漲幅感到吃驚，但如果有助於確保人才，那麼就贊成」，運營拉麵店的Hiday Hidaka公司的董事島需一得到日本國內外投資者的這種表態。該公司2018年為正式員工加薪1萬日元（約合人民幣605元）。加薪會導致成本增加，島需一原本擔心股東反對，但反而得到鼓勵。

   

　　員工滿意度推高股價

    　

　　如果店舖無法獲得人才，根本談不上增長。Hiday Hidaka公司同時還提高了臨時工和兼職打工人員的時薪。最近15年維持了銷售額和利潤雙增長的該公司表示，「今後將繼續推進改善員工待遇」。

 　     

     

　　在投資者之間，把人工費視為單純成本的想法正在淡化。這是因為越是厚待員工的企業，股價越容易上漲的傾向日益明確。日本企業截至上財年創出利潤新高，另一方面，顯示企業盈利中勞動者所得份額的「勞動分配率」在整體上卻持續下降。但是，股票市場給出的評價有所不同。

  　　

　　在勞動分配率方面居前列的企業的股價全年平均比末尾企業高出約4％。這是日興資産管理公司分析2002年以後股價得出的結論。該公司的另類投資（Alternative Investment）運用部長石川康表示，「員工的滿意度和幹勁提高有可能正在對股價産生積極影響」。其背後是以堅挺的業績為基礎、通過工資回報員工、由此推高利潤增長的良性循環。

 　　

　　加班費減少5萬億日元

 　　

　　瑞穗綜合研究所估算稱，如果工作方式改革導致勞動時間縮短，日本整體的加班費將1年減少5.6萬億日元。但如果改革招致單純的收入減少，一線的工作熱情有可能下降。三菱日聯摩根士丹利證券關注的是員工視角的「投入勞動回報率」。據悉，即使勞動時間縮短、工資仍增加的企業的股價容易上漲。

    　 

　　日本清水建設隨著工程合作企業從週休1天改為2天，提高了日薪，以避免員工到手工資減少。該公司的常務執行董事曾根豐次表示，歐美投資者對此「沒有否定的反應」。

         

         　　 

Hiday Hidaka公司運營的店舖

          

　　「請確認供應商是否向員工支付足額工資」，大型資産管理公司東方匯理 （Amundi）開始如此敦促自身投資的企業。該公司正推動全球的19家投資對象（其中包括日本的良品計劃等2家）採取行動。東方匯理資産管理公司日本法人的ESG（環境、社會、公司治理）調查部長近江靜子表示，「人工費增加短期來看對收益有負面作用，但如果考慮到長期增長，則是無法避免的投資」。

   　　

　　讓員工分享改革成果的方法多種多樣。從事系統開發的SCSK公司推進遠端工作，允許員工在自家等處上班。如果每月利用這項制度3次以上，公司全年將提供1萬日元的照明和取暖費用。2018年的使用次數同比增加約2成。

  　　

　　此前面臨設備、債務和雇用「3種過剩」的日本企業不得不壓低工資。而在具有逾200萬億日元這一歷史最高水準現金存款的如今，日本企業面對的是勞動力短缺。目前已進入把充裕的資金用於工資，以實現增長的局面。

 　　

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）高見浩輔，渡邊淳，石橋茉莉，堀田隆文，北爪匡，中藤玲，寺井伸太郎

 　　 

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