日立製作所1月17日發佈消息稱，凍結英國的核電站新建項目，2018財年（截至2019年3月）計提約3千億日元損失。在東京電力福島第一核電站事故後，安全對策費用提高，日本的核電出口項目全部遇到暗礁。歐美企業也持續陷入苦戰，而由國家發揮主導作用的中國和俄羅斯企業崛起。在全球範圍內，核電業務的「國策民營」(把國家政策的具體落實委託給民營企業) 呈現出極限。

 　　　

　  「屬於民營企業的日立負擔全部成本存在極限」，日立社長東原敏昭在1月17日的記者會上闡述了凍結的理由。在此番發言的背後存在著1周前英國首相特蕾莎·梅的一句話。

　　　　　　　

 　　　　　　

　　「這是由民間決定的事情」，北京時間1月11日，英國首相特蕾莎·梅在倫敦與日本首相安倍晉三會談後的記者會上如此表示。這句話是對首腦會談中沒有談及日立核電站項目的説明，但對於一直要求英國政府提供追加支援的日立高管來説，「這是令人泄勁的一句話」。

 　

　　日立社長東原敏昭表示，「如果英國政府提出新方案，（日立）有可能解除凍結」。但特蕾莎·梅政權因脫歐問題與議會對立，缺乏承受進一步負擔的餘力。

  　

　　像日本和英國一樣把國家政策的具體落實委託給民營企業的「國策民營」做法在全球核電市場變得不合時宜。陷入經營不振的法國核能巨頭阿海琺集團（現為法馬通）併入了法國電力集團（EDF）的旗下。而在美國，西屋電氣（WH）破産，通用電氣（GE）退出核電業務的猜測也不斷出現。

 　　　

　　崛起的是國家主導型的中國和俄羅斯企業。從2000年以後全球投入運作的核電機組訂單來看，中國為33個，俄羅斯為15個，兩國佔過半數。

　　　　  

日立在英國核電項目完成後的想像圖

 　　　　 

　　　　　　  

　　在日本三菱重工放棄核電站項目的土耳其，俄羅斯國有企業2018年4月啟動了核電站建設。中國廣核集團也根據美國西屋電氣的技術，開發出自主的反應爐，並向海外銷售。中俄通過包括建設資金融資和乏燃料處理在內的「一籃子」方式，全面贏得新興市場國家的項目。

 　

　　在日本國內，由於對安全性的慎重觀點，核電站建設處於凍結狀態。如果建設技術出現空洞化，將無法積累安全管理的經驗，陷入對核電站的不安進一步提高的負面連鎖。

 　

　　有大型電力企業的高管透露，「電力企業單獨運營核電站已經很困難」。儘管沒有新建項目，但日本國內仍有3家核電企業，10多家電力企業。包括金屬零部件和建築業在內，核電相關企業在日本國內超過400家，已開始出現撤出和縮小業務的企業。

 

     　

　　日立的英國項目陷入僵局的背景是，歐洲的太陽能和風力等再生能源的普及。與2012年核電項目啟動時相比，可再生能源的發電成本大幅下降，與不斷上漲的核電站的成本差距變大。

   　

　　日本的可再生能源比率仍很小。日本在能源基本計劃中提出，到2030年把核電佔全部電源的比率提高至20～22％。在核電站重啟運作沒有進展的現狀下，難以達成目標。如何保持可再生能源的普及與核電站等穩定電源的平衡?調整能源政策成為日本的當務之急。

  　　

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）飯山順，指宿伸一郎，朝田賢治

　　

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