12月2日，南韓娛樂公司選拔培養的女團「NiziU」在日本正式出道。從選拔到培養的過程全部公開，人氣已達到頂級偶像級別。K-POP成功方程式通過引發憧憬和共情，讓全世界著迷。索尼音樂娛樂（SME，簡稱索尼音樂）也將引進的這一縝密的戰略，將給日本音樂産業帶來怎樣的變化？

    

12月2日正式出道的9人女團「NiziU」

  

      在因疫情顯得黯淡沉悶的2020年，NiziU女團像彗星一樣橫空出世，勢不可擋。

 

      NiziU成為羅森、樂天及可口可樂等大型企業的廣告模特，團隊名字還獲得了日本U-CAN的「新詞·流行語大獎」的提名。6月底發佈的預出道歌曲在YouTube上播放量超過1.7億次，11月16日還決定首次參加NHK紅白歌會。CD出道前就登上紅白舞臺在日本前所未有。

 

      NiziU是通過索尼音樂與南韓JYP娛樂公司的聯合選秀誕生的9人女子組合。選秀過程被日本電視臺報道，粉絲群體擴大到各個年齡階層。

 

      講述成長故事

 

      「被普通女孩的成長故事和K-POP特有的高完成度舞臺表現所吸引」，東京的藤原駿介（33歲）在居家辦公期間迷上了NiziU。新潟市40多歲的女性也興奮地説：「就像看著自家女兒一樣，以祝福的心情看了比賽」。

 

      在出道前就努力提高知名度是K-POP的做法。公開成員選拔過程，利用預出道歌曲聚集話題。現在NiziU已有一定數量的粉絲，喜歡NiziU的很多中學生學習她們的舞蹈併發到推特和TikTok上。

 

      熟悉偶像産業的日本上武大學商務資訊學部的田中秀臣教授指出：「在南韓式的運營方法中加入了日式的‘偶像成長故事’，這是全新的結合方式」。如果説以AKB組合為代表的J-POP流是從青澀的唱跳到「讓人想支援的偶像」，那麼NiziU就是「將重心放在了少女的成長故事上」。

 

      NiziU通過講述十幾歲女成員的煩惱與成長來引起共鳴。策劃人是綜合製作人兼南韓JYP娛樂公司創始人朴振英。

  

   

      「雖然有實力，但沒有你自己的個性」，「比起沒有弱點，有一個特別的優勢很重要」，聽了朴振英的話，成員們受到了鼓舞。粉絲們被這些故事所吸引。

 

      索尼音樂給NiziU引進了K-POP的培養方式。而創造出這種方式的南韓娛樂公司已走上世界舞臺。

 

      典型代表是2013年出道的防彈少年團（BTS）。現在，BTS在美國Billboard的熱門單曲排行榜上穩居前列。10月舉行的付費線上音樂會有來自191個國家和地區的99萬人收看，2天共計5個小時的公開演出銷售額超過50億日元。

 

      BTS所屬的Big Hit Entertainment公司10月在南韓交易所上市。2019年的銷售額達到約550億日元，是上年的2.7倍，營業利潤達到90億日元規模，上市首日的總市值突破1萬億日元，引爆了股市。雖然11月27日收盤時跌至約6000億日元，但依然遠超日韓同行業的大公司。對創造了大部分銷售額的BTS，股票市場也充滿期待。

 

      確立持續收費模式

 

      BTS的魅力不僅在於舞蹈和歌曲。BTS在全球23個城市的巡演共吸引了200萬名觀眾，同時還會製作團隊成員日常生活和後臺花絮等節目。真實的人物形像是獲得粉絲熱烈支援的重要因素。單純的抱怨、生氣、糾結等也會毫不掩飾地發出去，引起粉絲的共鳴。

 

      該公司開發的粉絲互動服務「Weverse」融合了推特、Instagram及YouTube的功能。支援10種語言，BTS社區的註冊人數達到約800萬人（截至11月27日）。

 

      日本IBK投資證券的分析師樸容喜分析爆紅的原因説：「已經不是娛樂公司，而是利用Weverse的平臺業務」。他認為「Big Hit Entertainment將利用上市獲得的資金（900億日元）提高客戶服務」，看好其持續收費型、賺取穩定收益的系統。

 

      包括Big Hit Entertainment及JYP娛樂在內，南韓培養並管理偶像的大型娛樂公司有四家。各家公司的共同點是將偶像種子作為「練習生」培養數年直到出道的成體系培養系統。

 

      練習生期間不僅會培訓唱歌和舞蹈，為了進軍世界舞臺，還有英語、日語、漢語課程。出道後所有成員就要共同生活，提高集體感和凝聚力。每人平均培養費用超過1000萬日元，有的單一組合甚至要花數億日元。費用由娛樂公司承擔，出道後回收成本。

 

      熟悉K-POP發展的日本慶北大學經營學部的李章雨教授進行了解讀：「各娛樂公司的創始人都在不斷發展並確立偶像的‘量産系統’」。讓偶像穩定出道的經營經驗是最大的優勢。

 

      K-POP的流行機制還出現在2020年6月創刊的《哈佛商業評論》的案例研究中。詳細分析了Big Hit的培養過程，並指出「已確立了將偶像引向成功的‘方程式’」。據李章雨教授介紹，K-POP將成為哈佛大學工商管理碩士（MBA）的研究案例，從2021年開始作為教材使用。

 

      支撐成體系培養方法的長期戰略也很明確。打造NiziU的JYP娛樂公司分三步規劃進軍世界的藍圖。第一步是成功打造「2PM」等以南韓人為主的組合，第二步是成功打造「TWICE」等韓日多國籍組合。接下來將進入第三步，就是打造出NiziU這種只有外國人的組合，進軍全球市場。

 

      就像消費品製造商將經營資源集中到新産品開發一樣，南韓娛樂公司利用選修培養經驗，持續打造新明星。被稱作「下一個BTS」的「BLACK PINK」及「SuperM」等組合在全球的人氣不斷上升。確立了「穩定量産體制」的K-POP旋風即將席捲全球。

 

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）細川幸太郎 首爾、齊藤美保 新潟支局

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