新冠病毒在日本傳染病法上的分類降至「5類」已有1個月的時間，日本的消費正在顯著復甦。原本復甦較為遲緩的夜間消費也一樣，餐飲店的晚餐預約達到了疫情前的9成。富裕階層和外國遊客的消費積極性保持旺盛。在部分行業，人手短缺問題加劇，趨於恢復的需求有可能受到影響。

 

       新冠降至5類傳染病之後，在法律上與季節性流感同等對待。日本政府和地方自治體不再依據法律請求民眾限制行動，防疫對策由民眾自主判斷。醫療體制和社會生活恢復到了疫情前的狀態。邊境口岸防疫對策也結束，入境遊客呈現恢復趨勢。

 

       各行各業中，餐飲服務明顯恢復至疫情前水準。

 

       面向餐飲店提供預約管理服務的日本Table Check的數據顯示，5月晚餐時段（17點~24點）的平均預約人數恢復到了疫情前的2019年5月的約9成。4月為2019年同月的7成。

 

 

       在5月的總體預約中，10人以上的團體顧客所佔的比例在新冠降至5類傳染病之後達到約3成，比4月增長數個百分點。

 

       從餐飲集團和民（Watami）的情況來看，旗下的「MIRAIZAKA」和「Torimero」等居酒屋業態的5月現有門市銷售額恢復到了2019年的94％。Create Restaurants Holdings子公司經營的「磯丸水産」及「鳥良商店」等居酒屋業態也達到2019年的88％。

 

居酒屋的消費需求復甦（和民在東京大田的店舖）

 

       在餐飲店行業，以居酒屋為中心，復甦步伐曾比較緩慢。在新冠降至5類傳染病之前，曾存在「8成壁壘」，即取消行動限制後也只能達到疫情前經濟水準8成的現象。

 

       和民會長兼社長渡邊美樹表示，「新冠降至5類傳染病吹入東風，銷售額恢復情況超過預期」。經營高級餐廳的UKAI稱，「（企業）聚餐人數增加，家有喜事而來吃飯慶祝的家庭客人也越來越多」。

 

       夜間使用較多的計程車也出現增長。據交通業企業「國際自動車」表示，5月的總行駛距離恢復到了與2019年同期基本同等的水準。該公司常務松本良一指出，「半年前就開始呈現恢復態勢，而新冠降至5類傳染病成為最後的‘觸發器’」。

 

       「日本交通」公司雖然有缺少司機導致車輛開工率下降的情況，但新冠降至5類之後每輛車的銷售額比2019年同期高出2成左右。

 

       之前因避免密接而低迷的休閒娛樂消費也表現出色。據第一興商表示，旗下卡拉OK店「Big Echo」的顧客人數和銷售額以公司職員較多的市中心車站周邊門市為中心而增長，已恢復到接近疫情前的水準。該公司認為，「聚餐後順便去唱歌的人增加」。

 

       遊樂設施ROUND 1的5月日本國內銷售額比2019年同期增加1成以上，據該公司表示「感覺人們的休閒娛樂意願在不再要求戴口罩之後增強」。

 

       第一生命經濟研究所首席經濟學家熊野英生認為，新冠降至5類傳染病帶來的經濟效應約為4.2萬億日元，將拉動實際國內生産總值（GDP）提高0.75％。熊野還認為，「由於日元貶值，入境遊客的客單價和消費額上升，而且最近一個月生活中不戴口罩的現象越來越普遍，帶動了外出消費心理」。

 

       日本Nowcast公司和JCB匯總的基於信用卡結算金額的個人消費指數方面，包括新冠降至5類後1周時間在內的5月上旬與疫情前的2016~2018年的同期平均值相比增長9.3％。增幅從4月下旬開始擴大，從各領域來看，餐飲及旅遊出現了正增長。

 

       百貨商場受到了入境恢復的恩惠。三越伊勢丹控股5月現有店舖的銷售額（速報值）比2019年增長106.6％，超過疫情前的水準。尤其是旗艦店三越銀座店及伊勢丹新宿總店的免稅銷售額擴大。

 

       鐵路客流和婚慶恢復到8成左右

 

       不過，在新冠降至5類後，客流尚未徹底恢復。因為一度大幅改變的生活方式及工作方式還沒有恢復原狀。

 

       據JR東日本表示，5月鐵路營業收入為疫情前的88％，但月票等定期收入只有82％。

 

       JR東日本的負責人表示，「企業的工作方式改革被認為是（恢復緩慢的）原因」。

 

 

       此外，據日本大型婚慶公司Take and Give Needs表示，疫情前每對新人平均邀請客人70人左右，目前僅恢復到55~60人。

 

       隨著居家辦公普及，與同事結婚的人數減少，而且公司內部人際關係變淡，因此邀請上司和同事的新婚夫婦減少。新冠疫情下加劇的行為變化産生了影響。

 

       餐飲店也是22點以後客人減少。和民的渡邊表示，「生活方式已經改變，深夜的第二場及宴會沒有了」。

 

       居酒屋及酒店受人手短缺的影響

 

       要想進一步刺激消費，需要解決人手短缺的問題。在居酒屋連鎖店Tsubohachi，有的加盟店招不到員工，尚未恢復營業。該公司表示，「做臨時工及短期打工的年輕人越來越多，輪班時間按月固定的居酒屋的工作方式已經不合適」。

 

       從事觀光相關業務的Alpico Holdings正考慮將運營的酒店和旅館計劃歇業。4月該公司三家酒店的入住率約為85％。該公司表示，「入住率更高的話，勞務管理將變得緊張」。

 

       該公司將通過提高客房單價降低入住率、重新雇用辭職員工等措施來應對。

 

       熟悉音樂會及Live等公演的PIA Research Institute的所長笹井裕子表示，「聽説除了人手短缺外，在長達3年的新冠疫情下，警備及音響所需要的專業人員離開本行業，導致難以辦成公演」。

 

       據悉，人工成本高漲、限制支撐公演的學生打工時間的案例也産生了影響。

 

       日本厚生勞動省的每月勤勞統計結果顯示，4月的實際工資（速報值）同比減少3.0％，連續13個月下降。

 

       日本第一生命經濟研究所的熊野表示，「原本期待6月電價漲價帶來的負擔增加通過加薪吸收掉，但實際的局面卻是負擔一味加重」。隨著通貨膨脹的加劇，消費復甦的氛圍可能會減弱。

 

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