南韓三星電子的會長李健熙於10月25日去世。他將此前以南韓為中心的「三星電子」培育成了全球性企業，也經常用嚴厲的話語鞭策公司的高管，從根本上改變了三星的企業文化。很少在公眾場合和公司露面，而是在家對企業構想進行推敲琢磨，這正是李健熙的經營風格。

     

「除了妻兒之外，全部要改變」，李健熙1993年在德國法蘭克福召集公司高管舉行會議，並進行了嚴厲地訓話

      1987年，三星創始人、李健熙的父親李秉喆憲去世後，他接任會長。雖然當時三星已是南韓的代表性財閥，但在他眼中，三星卻是一隻外強中乾的「紙老虎」。

  

      據説，三星電子當時的主力産品是家電，卻一味追求規模而不顧品質。在生産一線，工人經常用刀具對超過規格的零部件進行切削，將其強行安裝在洗衣機上。

   

      繼續這樣下去的話，公司會倒閉。1993年，李健熙將經營高管召集到法蘭克福，用視頻介紹了生産一線粗製濫造的實際情況，並指示稱「除了妻兒以外，全部要改變」。

  

      從這天開始，三星大刀闊斧地進行了從「量」到「質」的經營轉型。據稱，該公司當時發現手機的品質沒有改善時，將庫存全部回收並進行焚燬處理。這也被作為三星發展為國際性品牌的契機而廣為人知。

   

      「遁世（隱世）的哲學家。用這樣的話來形容他很貼切」，曾陪伴李健熙左右的一位三星集團前員工這樣回憶。

   

      李健熙將日常經營工作交給職業經理人，自己則集中精力進行左右集團命運的重大決斷。他很少在公眾場合露面，也不到公司上班，而是在家閱讀大量書籍和雜誌，經常工作至深夜，對三星的前途進行深入思考。他還把自己認為有參考價值的書籍分發給公司的高管，共同探討三星存在的問題。

      

  

      李健熙擁有強烈的卡里斯瑪（超凡領袖型）氣質。他雖然沉默寡言，但借助敏銳的眼光一下子就能抓住事物的本質。通過他的領導，三星形成了高管和員工隨時保持緊張狀態、為了獲得認可而在各個細節等方面精益求精的組織文化。

  

      李健熙是在日本早稻田大學學習過的知日派，曾長期在日本生活。他與日本財界人士及學生時代的朋友都有深厚的交情。不僅關注技術，還非常關注日本經濟的增長模式。

  

      李健熙領導的三星電子涉足半導體業務，在記憶體領域實現了世界第一，但在這些輝煌的成功業績的背後，也曾遭遇過挫折。例如，付出很大精力涉足的汽車業務卻最終退出。三星曾與日産汽車進行技術合作，於1995年成立了「三星汽車」，但1997年南韓遭遇貨幣危機，2000年不得不將三星汽車出售給雷諾。

    

      作為南韓最大財團的領導人，李健熙舉手投足都會受到南韓社會的關注，南韓政府和市民團體也不斷地向其提出改革要求。

   

      2008年，圍繞長子李在鎔副會長繼承經營權涉嫌違規，遭到在宅起訴，還一度辭去了會長職務。利用不正當手段繼承集團經營權的嫌疑仍未消除，李在鎔至今還在面對法庭的審理。李在鎔2020年5月向南韓國民謝罪，表示「不會讓孩子們繼承公司經營權」。

   

      一直到2014年因心梗病倒，李健熙不僅對三星還對是整個南韓經濟都抱有強烈的危機感，毫不鬆懈。他有時也吐露心中的不安，稱「過去，（國外）還有先進企業作為燈塔，而今後只能自己在汪洋大海中前進」。與父親構建的卡里斯瑪經營不同，李在鎔通過自身的領導風格能否繼續讓三星維持強盛？不管名義上還是實際上都成為接班人的李在鎔將面臨嚴峻的考驗。

   

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）鈴木壯太郎 首爾

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