NIKKEI——日本經濟新聞中文版

圖為一直關注夏普液晶面板戰略的三星董事長李健熙

       「龜山工廠的出入管理非常嚴格，經常被説‘您只能到這裡了’」，一名裝置廠商的員工這樣説。

       龜山工廠始建於2002年，夏普投資約1000億日元修建了這個從面板到電視機採取一條龍生産的全球第一家垂直管理型工廠。夏普的戰略思想就是將最尖端的技術封存到黑盒子內，讓南韓、台灣企業難以追趕。

       但南韓三星當時卻完全不是這麼想的。「有機會戰勝夏普了」，三星的一名高層在和橫濱國立大學教授曹斗燮打高爾夫時這樣説。

       當時三星擔心的是夏普開始去海外生産液晶電視。那時夏普的液晶面板畫質非常優秀，一眼就能看得出來。如果放在中國，利用當地成本優勢進行生産並投放到新興經濟體，三星就沒有勝機了。但夏普卻將生産線封閉到龜山。

       三星也是九死一生。由於1997年的亞洲貨幣危機，該公司事實上已經陷入破産，在1998年召開的「生存對策會議」上，將原來的120個業務部門重組成34個。營業人員分散到海外。三星最警惕的對手就是夏普，但不論是走到越南，還是走到俄羅斯，都看到夏普的影子。

       不僅沒看到夏普，也見不到松下、佳能、本田。這一時期日元貶值，日本代表性的製造業競相在國內進行大規模投資。在日本學術界，東京大學研究所教授藤本隆宏（57歲）的《磨合型産品生産論》受到各方吹捧。曹斗燮教授説：「‘日本製造能力強’這一奇怪的民族主義論調四處蔓延」。

       「日本的未來 全世界羨慕」——這是1999年在卡拉OK中流行的早安少女組的歌曲「LOVE Machine」中一句歌詞。由於當日的日本政府實行寬鬆政策，日本沉迷在小型泡沫裏，而世界卻突然走向了全球化。貓在家的日本電視産業迎來的是「衰退」的未來。

連載：日本電視産業為何落敗？

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