4月19日，在中國廣東省深圳市的索尼公司活動上現身的會長平井一夫被熱烈的掌聲包圍。在中國備受歡迎的他表示，「作為索尼會長來到中國，這次或許是最後一次」，在這裡宣告了從任職35年的索尼集團「畢業」。

       

       

　　平井2018年春季卸任索尼社長職務後，每週僅出勤1～2次。有相關人士表示，「實際上1年前就完成了許可權移交」。平井將在6月的股東大會後卸任會長職務，索尼將轉向名副其實由社長吉田憲一郎領導的體制。

     　

　　作為輔佐平井的首席財務官（CFO），吉田一直被視為財務領域的大掌櫃。他在之前任職的索尼子公司So-net（現為索尼網路通信）時，發掘了從事醫療資訊服務的M3等初創企業。

 　

　　吉田深度參與M3的經營，將其培育為總市值超過1萬億日元的企業。出售M3股權的收益為急於恢復業績的索尼作出了貢獻。

  　

　　與吉田同時回歸索尼總公司、擔任現任CFO的十時裕樹也具有創業者的DNA。

     　

　　十時在30多歲時成為設立索尼銀行的核心成員，雖然一度遭遇挫折，但2001年成功設立。吉田也從側面支援設立索尼銀行，兩人的交往超過20年，形成了深厚的信任關係。

    　

　　如今的索尼將由理解創業者精神的2人主導。截至2019年3月底，索尼的現金存款及現金同等物達到1.47萬億日元。在被認為「有必要培育長期增長領域」的背景下，除了強化半導體和娛樂等現有業務外，索尼培育新增長種子的土壤正在形成。  

    

         　

　　吉田表示，「經營的重要職責是為了那些在自己任期內拿不出成果的業務而努力」。從長遠眼光來看，他把自己定位為索尼發展的奠基者，在此基礎上又提及了短期內的工作。在具備長遠眼光的同時，需要給肩負下一代的人才挑戰的機會。

          

索尼總部（東京都港區）

 　                

　　有的年輕人具備承擔新業務的魄力。在索尼推進結構改革的2013年4月入職的八木隆典表示，「正因為電子行業很辛苦，才希望大幹一番」。八木響應索尼內部的新業務培育計劃，創造了把家各種家電的遙控器整合為一個的産品。至今，仍有很多工程師被索尼的創新性吸引而加入公司。

      　     

　　如果不包含索尼現任CFO的十時裕樹，支撐社長吉田憲一郎的現任索尼管理層中，很多人在1980年代前半期入職。雖然索尼海外娛樂業務更換了領導人，但統括日本國內電子業務的高管與平井一夫時代沒有明顯變化。有索尼的高管表示，推進結構改革、創出利潤新高的「改革一代」的年齡都在60歲左右，「大家或將在相同時期卸任」。

  　

　　索尼比其他公司受到更高的期待。如果索尼是因業績穩定而感到滿足的「普通公司」，將難以持續吸引人才。為了重振充滿創新的索尼，培育新一代領導人的時間已經所剩不多。

   　　 

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）岩戶壽

   　　　 

版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。