NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       索尼2018財年（截至2019年3月）的營業利潤連續兩年創出新高。索尼此前一度陷入經營危機，如今在業績方面完全復甦，但在這期間，全球的競爭環境徹底改變。該公司社長吉田憲一郎就任至今已有1年。重建財務之後的主要課題是重振創新能力。能否描繪出「世界的SONY」邁向完全復活的道路呢？

       4月26日，索尼宣佈銷售額達到8.6656萬億日元，營業利潤為8942億日元，利潤連續兩年創出新高。出席記者會的首席財務官（CFO）十時裕樹表示「（索尼）是非常有中期潛力的企業」，對今後的增長也顯示出自信。

       經過長期的結構改革，音樂與電影、遊戲等內容的銷售額佔到集團整體的4成。跨越數字浪潮的兩項業務顯示出強勁勢頭。

       市場一度因盜版而遭到破壞的音樂業務隨著流媒體的普及而復甦。2018年索尼收購世界大型音樂公司EMI Music Publishing的運營公司。索尼專注於取得持續成為搖錢樹的原版唱片權，包括過去的歌曲在內。

       索尼會長平井一夫親眼目睹一度陷入毀滅狀態的音樂市場，他表示「當時覺得如果網路的速度提高，影像和遊戲也將受到衝擊」。平井對當時自己所領導的遊戲業務迎來數位化浪潮存在危機感，建立了使家用遊戲機「PlayStation」支援網路遊戲、能夠發行服務和軟體的機制。

       支援聯網的PlayStation業務取得了顯著成功。數位業務佔軟體銷售的85％，成為最大的業務。包括音樂在內，支援數位化的業務實現盈利。

       索尼描繪了以娛樂為中心的增長戰略，但市場環境發生巨變。在索尼業績低迷期崛起的「GAFA」（谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜）等相繼進入索尼的「大本營」。索尼沒有全球性的強有力的視頻發行網，而是廣泛提供自主製作的作品。這些發行渠道已開始轉向內容的「自給自足」。

       美國蘋果3月宣佈，今年秋季推出播放原創內容的包月制視頻服務。除了領先的美國奈飛（Netflix）之外，作為電影霸主的美國華特·迪士尼等也涉足視頻服務。業內將不斷誕生承擔從製作到發行的全部過程的企業。