松下特別顧問松下正幸接受日本經濟新聞（中文版：日經中文網）採訪時表示，「創始人家族和公司的理想狀態有各種各樣」。包括自己的長子在內，他認為創始人家族未必一定要進入松下的經營層。松下正幸是松下創始人松下幸之助的孫子。6月卸任董事職務，這是松下創立以來首次董事中沒有創始人家族成員。

　

松下正幸

　

　　記者：松下的董事長中現在沒有創始人家族成員。

 

　　松下正幸：雖然被世人關注，但董事中沒有松下家族成員也不奇怪。公司是社會的公有物，這是松下幸之助從創業時就抱有的想法。

 

　　記者：在家庭經營模式下持續成長的全球性企業也不在少數。

 

　　松下正幸：創始人家族參與經營和完全不參與經營究竟哪個好，是經營學家討論的問題。創始人家族和公司的理想狀態是有各種各樣。實際取決於經營環境和創始人家族中有什麼樣的人。

 

　　記者：您的長子也在松下任職，您希望他成為董事嗎？

 

　　松下正幸：這取決於他的努力和才能。

 

　　記者：日本電産和村田製作所等的創始人和創始人家族影響力強大的公司正在提高競爭力。

 

　　松下正幸：京都的企業業務領域狹小但經營資源集中。抱著「只有這一條生存之道」的決心才能成為公司團結一致的推動力。相反，本公司有很多業務。員工可能會覺得「這塊業務做不好還有別的業務」，這成為公司暗藏的弱點。

 

　　記者：現在松下的業績比較嚴峻。

 

　　松下正幸：為了突破困境，正在努力摸索。如果是松下創始人的話可能會説「要謙虛反省。認真思考應該做什麼，朝著目標拼死努力的話一定會成功」。他是很嚴厲的人。經營不能缺少嚴厲。

 

　　記者為本經濟新聞（中文版：日經中文網）藤野逸郎

 

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