台灣IT（資訊化技術）品牌的存在感正在消失。華碩電腦和宏達國際電子（HTC）的智慧手機全球份額降至不到1％，在個人電腦（PC）領域，宏碁等也明顯陷入苦戰。台灣企業曾採取避免與美國蘋果的正面對決，主攻中低價格市場的戰略，但遭遇了中國大陸和南韓企業的崛起。台灣企業希望在面向遊戲等縫隙市場尋找反敗為勝的道路，但前景仍不明朗。

 

   　  「三星和大陸産品性價比更高」，在台北市內的通信公司旗下的手機店，記者諮詢購買台灣智慧手機，女店員冷淡地如此回答。

 

台北市內的手機銷售店

 

 　  即使是在老家台灣，華碩電腦和HTC這2家當地企業的份額合計也只有不到15％。三星和美國蘋果自不必説，甚至被OPPO、華為和小米這3家大陸企業（合計超過18％）反超。從全球份額來看，台灣2家企業還不到1％，幾乎沒有存在感。

 

 　  HTC截至2018年7～9月連續14個季度出現營業虧損，由於接連裁員，員工人數縮減為5千人左右。該公司2007年曾在世界上首次推出成為如今智慧手機原型的觸摸面板手機。

 

 

  　華碩電腦2014年以「ZenFone」品牌正式涉足智慧手機業務，以「最低99美元」的低價格為武器，開拓了日本和東南亞等市場，但2018年10～12月智慧手機業務出現62億新台幣的虧損，時隔約9年半出現最終虧損。為推進改革，更換了管理層。在10多年裏擔任首席執行官（CEO）的沈振來于1日卸任。

 

    　宏碁的PC全球份額目前也僅為約6％。

 

    　台灣此前在東亞的IT産業培育方面取得成功，使台灣企業與三星和LG電子等南韓企業並駕齊驅，但在面向消費者産品的自主品牌打造方面形成明顯差距。

 

　  雖然是「輸家」，但在亞洲台灣很早就開始打造自主品牌。強調品牌重要性的是宏碁創始人施振榮。台灣的IT相關産業是作為代工這個「幕後英雄」起步的。但是，施振榮倡導「微笑曲線理論」，指出集中於低收益代工的危險性，在推進代工的同時，自1980年代起推出PC的自主品牌。以低價格的超薄PC為武器，2009年在全球份額上達到第2位（15％）。

 

 

    　宏碁還推出了數位家電品牌「明基(BenQ)」。華碩電腦是由宏碁的技術人員獨立出來組建的企業，宏碁稱得上台灣品牌的「母體」。

 

　    台灣企業以低價格兼顧高功能性和設計性，瞄準了與蘋果不同的市場。但是，敗給資本實力更勝一籌的南韓企業，由於2010年代大陸企業崛起，完全面臨困境。

 

  　關於台灣企業未能發揮先行者優勢的原因，日本亞洲經濟研究所的主任研究員佐藤幸人指出，「由於通過代工業務取得成功，與客戶在消費市場形成利益衝突，自主産品生産未能發展起來」。

 

   　佐藤表示，「需要具備企業相互競爭才能增長的市場規模」，對於品牌的培育來説，內需的規模也是條件之一。台灣只有2350萬人口，少於超過1億人口的日本和南韓（5千多萬人）。一位IT企業高管表示，「成為後盾的市場越小，越難以形成通過品牌決勝負的思維」。

 

　  在南韓，IT由三星和LG拉動，汽車由現代汽車等財團系的有力企業拉動，因獲得政府和國民的支援而實現增長。形成了對抗蘋果等對手的經營基礎，台灣與之形成對照。

 

　  在台灣，一直做幕後英雄的企業在世界範圍內推進水準分工，發展為世界最大規模。涉足半導體代工的台灣積體電路製造（TSMC）和從事電子製造服務（EMS）的鴻海精密工業就是象徵。

 

　  不過，鴻海2016年收購夏普，正致力於自主品牌業務。在大陸人工費上漲和中美貿易戰導致以往的成功模式動搖的背景下，台灣企業日趨需要找到新的增長模式。

 

     日本經濟新聞（中文版：日經中文網）伊原健作 台北

     

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