「沒想到我們店門口排起了那麼長的隊伍」，2022年11月18日，日本Joshin岸和田店（位於大阪府岸和田市）的負責人對店內的情景感到吃驚。郊外的家電量販店排起長隊本身就很罕見，這次是從上午10點開店起一直在排隊。「快到下午8點閉店時仍有20～30人排隊」。

 

《精靈寶可夢 猩紅與紫羅蘭》的遊戲畫面　©Pokémon/Nintendo/CR/GF

  

      那是Nintendo Switch遊戲軟體《精靈寶可夢 猩紅與紫羅蘭（Scarlet & Violet》上市的日子。這是一款捕捉和飼養小精靈的RPG遊戲，由任天堂旗下的pokemon公司開發。上市3天的全球銷量超過1000萬套，作為任天堂的遊戲機軟體創出歷史新高。

 

      優勢是吸引輕度玩家

 

      任天堂的遊戲軟體正在席捲日本國內市場。遊戲資訊雜誌《電玩通》(Famitsu)的數據顯示，2022年在日本國內銷售的套裝軟體第1位是《精靈寶可夢 猩紅與紫羅蘭》的434萬套，第2位是任天堂的射擊遊戲《噴射戰士3》的369萬套。如果包括下載銷量，兩者均在2023年有望成為全球累計銷量接近2000萬套的熱門作品。

  

  

      任天堂軟體的共同點是新手也容易操作和「遠離殺伐的世界觀」。《噴射戰士3》是4對4的連線對戰型射擊遊戲，但與約1億用戶的「過億遊戲」《堡壘之夜(Fortnite)》等有所不同，《噴射戰士》無需瞄準移動敵人的高難度操作。只要相互朝對方噴射墨水，按噴塗的面積決出勝負。雖然遊戲用語中將打敗對手稱之為「kill（殺死）」，但在《噴射戰士3》裏被打敗的人物角色只是回到開始的地點。

 

      在《精靈寶可夢 猩紅與紫羅蘭》裏，即使被攻擊、受損，只要去救護設施即可恢復。《電玩通》集團的代表林克彥表示，「除了傳統的世界觀之外，在廣闊的遊戲空間裏自由活動等設定，讓用戶産生探索的興奮感成為遊戲的優勢」。

 

      打造這種「任天堂特色」的是作為「瑪利歐」創始人而廣為人知的代表董事兼總監宮本茂。已到70歲的他如今仍在領導遊戲製作，通過公司內部研討會參與後輩的培養。《噴射戰士3》和《集合啦!動物森友會》的製作者也一直受到熏陶。

 

 

     與此同時，任天堂還將推進對人才培養的投資。在到2026財年（截至2027年3月）的5年內，計劃向強化人才招聘和增強開發設備投資最多1000億日元，到2027年12月在京都市的總部旁邊建成12層的遊戲開發大樓。任天堂並未披露員工增加人數，有分析認為將以數百人規模招聘開發人員。員工的平均年薪在2021財年達到989萬日元（約合人民幣52萬元），高於日本國內遊戲軟體企業的約700萬日元。

 

      任天堂自主培養開發人員，逐步構建量産熱門作品的軟體開發體制，但僅憑這些措施，有可能無法應對環境的變化。

 

      從2021財年Switch軟體的銷售額來看，任天堂及旗下企業製作的軟體比率達到79％。而從索尼集團的「PlayStation」來看，自主軟體比率僅為逾1成。一家遊戲軟體企業的開發者指出，「無論好與壞，任天堂都重視自主作品。雖然這樣可以拓展輕度玩家，但作為用戶過億的遊戲，不擅長吸引願意為道具付費的重度玩家」。

 

      1980～1990年代，ENIX（現為史克威爾艾尼克斯）的《勇者鬥惡龍》系列作為面向「紅白機（Family Compter）」和「超級任天堂（Super Famicom）」的軟體而開發，曾對任天堂硬體銷售的增長做出了巨大貢獻。另一方面，現在製作費超過100億日元的被稱為「AAA」的大製作遊戲基本不面向Switch發行。

 

      與外部合作成為關鍵

 

      打開局面的啟示是卡普空(Capcom)2021年面向Switch推出的《怪物獵人：崛起（Monster Hunter Rise）》。2022年推出了電腦版，但僅Switch版被認為就銷售了近1000萬套。2022年6月發行的收費追加內容也受到歡迎。

 

      卡普空和任天堂沒有資本合作關係。一般來説，在僅向特定硬體提供重要遊戲軟體的時候，硬體企業向軟體公司提供部分開發資金的情況很多。尤其是在新硬體的投入時期，這種對軟體企業的支援成為重要戰略。

 

      任天堂是財務狀況穩健的「cash rich（現金充裕）」企業，但遊戲機競爭對手的資金更為充裕。任天堂2021財年的手頭現金為1.2萬億日元，但索尼集團超過2萬億日元，至於美國微軟則超過10萬億日元。按遊戲業務的銷售額規模來看，任天堂的規模為索尼集團的6成，但與遊戲專業廠商的任天堂相比，索尼集團的遊戲業務比率為28％，微軟僅為8％。

 

      美國谷歌2019年推出的雲遊戲發行服務「Stadia」將於1月關閉。賣點是沒有專用遊戲機也能通過智慧手機等玩遊戲，曾作為網際網路巨頭涉足遊戲而受到關注，但未能吸引到重要遊戲和用戶，並未在日本推出服務。

 

      在遊戲行業，無法僅憑資金實力決勝負。在Switch新一代機型的性能大幅提高的背景下，任天堂以古川俊太郎社長提出的「獨創精神」為基礎，正在迎來需要與外部企業合作的新舞臺。

 

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）平嶋健人

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