NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      任天堂的遊戲機“Nintendo Switch”的銷售不斷減速。由於半導體等零部件短缺，4～6月的銷量同比下滑23％。在原材料價格不斷上漲的情況下，漲價等應對措施是今後備受關注的焦點。日本經濟新聞（中文版：日經中文網）就該方面的應對措施採訪了任天堂社長古川俊太郎。

任天堂社長古川俊太郎

      記者：請介紹一下半導體採購情況。

      古川俊太郎：在很多業務合作夥伴的協助下，可以預料的是，情況將從夏季後半期開始改善。但2022財年（截至2023年3月）的銷售計劃是2100萬台，有眉目的只是年內的産量。之後的情況並不明朗。

      無法斷言具體會缺少什麼。我們將繼續銷售3種機型，包括現有機型，價格、尺寸、功能都有所降低的便攜機型“Switch Light”，以及採用OLED屏的機型。在當下制定最佳戰略。著眼于幾年後的前景，注意以合適的價格採購高品質的半導體。

      記者：在半導體等零部件的採購上，是否輸給了單價較高的汽車産業等？

      古川俊太郎：（與其他商品相比）並沒有因為壓低價格導致零部件採購困難。問題在於需求大於供應。

      記者：漲價應該是一種可選方案吧？

      古川俊太郎：目前並未考慮漲價。理由有兩點。在向廣大顧客提供獨特的娛樂方式上，我們希望避免因為太貴顧客不願意購買的情況。市場上存在競爭關係的娛樂産品多種多樣，我們會時刻注意任天堂提供的娛樂方式的價格與其價值相匹配。

      我們的商品還有軟體。Switch的累計銷量已超過了1億台，需要以保持整體業務的勢頭（Momentum）為目的進行管理，這一點很重要。一般來説，日元貶值的話，Switch在日本國內的盈利情況會變得艱難。

      記者：能否吸收原材料和物流成本的上漲？

      古川俊太郎：與其他機型相比，OLED機型盈利不佳的情況暫時會持續。不僅是空運，海運成本無疑也在上漲。我們正在考慮能夠採取什麼措施。

      也許會有人認為海外銷售額佔比高，日元貶值會帶來很大好處，但海外的廣告宣傳費和人工費增加。作為對策，我們增加了外幣結算。

      記者：Switch能否完成本財年的銷售計劃？

      古川俊太郎：今年已是Switch上市的第6個年頭。能否保持之前的銷售速度，只能説我們會不斷進行挑戰。只要有火爆的軟體，硬體的勢頭也會強勁起來。我們已經準備好了多款可挑戰銷售計劃的新軟體，包括9月上市的《噴射戰士（Splatoon）》，以及11月推出的《精靈寶可夢》。   

      “Switch之後的新産品”對古川社長來説十分關鍵

      2017年推出Switch之後，任天堂的凈利潤擴大到了3倍。但是，預計2022財年（截至2023年3月）的凈利潤將同比下滑29％，連續兩個財年出現減益。以往的臺式遊戲機在上市4～5年左右就會失速，氣力不繼也很自然。焦點將會轉移到“Switch之後的産品”。

      社長古川俊太郎自上任起就受到Switch業績增長的支撐。雖然他説“希望能夠實現打破先例的商品週期”，但現在已經到了需要討論新一代機型等的階段。在開發具有魅力的硬體的同時，還要應對價格區間和投放時間等難題，社長需要具備這方面的才能。

      古川俊太郎      1994年從早稻田大學政治經濟學院畢業後進入任天堂工作。曾被派駐歐洲等地，2015年擔任經營企劃室室長。2016年擔任取締役常務執行董事。2018年開始擔任現職。出身於東京都。現年50歲。

      記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）平嶋健人