松下控股進入中國已有大約40年時間。隨著經濟發展，松下對中國業務的定位已由過去的勞動力聚集的「工廠」轉變成支撐業務的「市場」。日本經濟新聞（中文版：日經中文網）就松下如何應對瞬息萬變的市場、如何描繪發展藍圖，採訪了該公司副社長本間哲朗。

 

本間哲朗 松下控股代表董事副社長執行董事。2019年起擔任中國東北亞公司的社長， 2022年起擔任集團中國東北亞公司總代表

 

       記者：發生新冠疫情的3年，中國市場發生了哪些變化？

 

       本間哲朗：2020～2021年，中國政府實施的防疫措施産生效果，消費下滑情況不那麼嚴重，我們公司的中國業務也連續2年實現了兩位數增長。在日本國內和其他海外地區陷入增長困境的背景下，中國拉動了整個集團的業績。

 

       但2022年是困難的一年。由於春季上海封城，員工住在工廠裏生産，勉強保證了供應鏈。10月以後，中國疫情擴大，大部分工廠都出現了有一週到10天時間無法生産的情況。家電産品及生産設備一直無法交貨、無法安裝。

 

       記者：今後在中國視作商機的是哪些領域？

 

       本間哲朗：核心是居住空間的方案。我們將以健康和養老為切入點，提供家電産品及家居設備的總體方案。中國今後將步入老齡化社會。這是日本領先30年的領域，我們將充分利用在日本積累的家居和社區經驗。雅達·松下社區就是典型案例。

        

       在中國，護理以居家為主。我們公司在日本一直開展護理用品出租、附加服務的老年住宅、養老型老人之家、老年公寓等業務。根據市場特點，本公司可以在中國開展老年公寓業務。

 

       記者：新能源汽車（NEV）市場也是重點領域。

 

       本間哲朗：中國是對創新失敗相對寬容的市場，對我們公司而言也有商機。比如在新能源車領域，作為驅動源的電池會發生故障，我們可以利用自己的技術，瞄準電池管理領域的市場。

 

       記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）松本晟

 

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